Entreprise libérée. Convaincu ?

L'entreprise libérée, concept à gogo ?
L'entreprise libérée, concept à gogo ?

Jean-Pierre Leac

J'ai travaillé pour des programmes de soutien à l'innovation et à la croissance des entreprises ces dernières années. Diplômé d'une école d'ingénieur, j'ai été chef de projet dans l'industrie automobile puis j'ai créé ma propre société de conseil. J'ai ensuite pris la direction du service d'appui aux entreprises, des politiques de transfert de technologie et des projets de coopération transfrontalière au sein de l'Agence Régionale d'Innovation. Je suis également responsable de plusieurs fonds favorisant les projets d'innovation et la création de start-up.

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5 réponses

  1. madeleine dit :

    Dans ce nouveau monde du travail, les mesures préventives doivent prendre en compte l’accentuation possible des risques psychosociaux induits par une véritable rupture, car il y a remise en cause de la manière d’agir des acteurs concernés qui doivent quitter leurs zones de confort apparentes et s’aventurer vers de nouveaux contextes de travail, de nouvelles tâches et responsabilités, mobiliser de nouvelles compétences, apprendre de nouveaux comportements, adopter de nouvelles attitudes.
    source pour + infos sur  » Les risques psychosociaux des nouvelles structures organisationnelles des entreprises  » : http://www.officiel-prevention.com/protections-collectives-organisation-ergonomie/ergonomie-au-poste-de-travail/detail_dossier_CHSCT.php?rub=38&ssrub=164&dossid=581

  2. Cachalou dit :

    Bonjour Jean Pierre,
    La réflexion est intéressante, merci d’ouvrir ce débat. Personnellement, je pense qu’il est utile de libérer les énergies dans l’entreprise par la confiance et la responsabilité. Mais ça doit s’inscrire dans un projet commun et en donnant du sens à l’action de chaque salarié. Pour que chacun ait envie de s’investir totalement dans l’innovation (et si on le fait vraiment à 100% c’est un réel engagement) le management doit impliquer chaque individu dans la vision de l’entreprise, communiquer des intentions claires et partager des valeurs. L’important est de se sentir libéré, pas forcément libre 😉
    A très bientôt,
    Laurent Cachalou
    du blog innover-malin.com

    • merci pour le rappel, c’est vrai que « libéré » est plus atteignable que « libre ».
      La question pour moi reste posée sur les moyens concrets d’arriver à impliquer les collaborateurs dans l’innovation. J’avoue qu’au-delà des principes, je navigue souvent en eaux troubles sur ce sujet.

  3. Nico Dlqe dit :

    Très bon article qui suscite évidemment le débat !

    En donnant plus d’autonomie et de responsabilités aux individus, l’entreprise libérée a des accents prononcés de libéralisme !

    La vision actuelle semble davantage se cantonner à de la gestion et de l’organisation interne de l’entreprise dans le but d’être plus compétitive et performante.

    C’est un premier pas.

    Si l’on pousse la logique libérale jusqu’au bout comme F.X Oliveau dans Microcapitalisme, l’entreprise libérée est peut-être à repenser au sein d’un nouveau modèle social. Fin du SMIC, fin des cotisations, l’individu retrouve pleinement la capacité de faire ses propres choix et donc d’être libre : choix du salaire, choix d’épargner pour la retraite, l’assurance chômage, etc.

    L’Etat a déchargé une grande partie de son rôle social sur l’entreprise. Au détriment parfois de la liberté de choix pour les individus au sein de l’organisation.

    L’entreprise libérée, une affaire d’Etat avant tout ?

    • merci du commentaire.
      Je ne connaissais pas ce M. Oliveau qui me semble proche de courants de pensées libertariens au sens US. C’est intéressant comme réflexion pour nous (comme peut-être intéressante en mathématique une hypothèse qu’on pousse jusqu’à sa limite pour voir sa solidité).
      Mais en France, où beaucoup pensent sincèrement que « l’ultralibéralisme » règne depuis 40 ans, son discours me semble inaudible (en plus d’être sur le fond contestable à mon avis).

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