Leadership, stratégie d'entreprise, vision - Les cahiers de l'innovation

Revenir à

Beaucoup de démarches récentes ont pour objectif de faire contribuer tous les collaborateurs à l’élaboration de la stratégie de leur organisation. Traditionnellement, la construction d’une « vision » et d’une « stratégie » de développement restent pourtant l’apanage de la « direction générale » de l’organisation. Il pourra s’agir, selon la taille et la culture de l’organisation concernée, du président, du directeur, de l’ensemble du comité de direction, du conseil d’administration, …

Quand on parle de stratégie pour une organisation, on parle souvent de l’ensemble des décisions à prendre pour atteindre les objectifs que l’on s’est fixés, mais également de sa « mission » et des « valeurs » qui sous-tendent son action. Cet aspect général de la stratégie est abordé dans le manuel de l’innovateur, à la rubrique : Décrire sa stratégie.

La stratégie doit être réévaluée périodiquement mais ne doit pas changer trop fréquemment, au risque de rendre illisibles pour les collaborateurs les décisions prises. L’ensemble des décisions de gestion, du choix des projets, de la politique managériale, des prises de risques se font ensuite à l’aune de la stratégie de l’entreprise, qui doit donc être connue et comprise du plus grand nombre au sein de l’organisation.

Le blog sur le leadership et la vision

Ouvrir le manuel

Pour en savoir plus, pour échanger

- Forum
- Sujets
- Messages
- Dernière publication
- Le forum des lecteurs des Cahiers
  Ce forum permet à tous les lecteurs des Cahiers d'échanger sur l'innovation, la créativité, la gestion de projets innovants, etc ...
- 8
- 19
- il y a 7 mois
  MagalieP
- Tout sur l’innovation ! Le forum réservé aux membres des Cahiers
  Manuel de l'innovateur, business model, business plan, gestion et management de l'innovation, ... Financement de l'innovation, crowdfunding, ... Tiers-lieu, espaces de co-working, fablabs Startup ...
- 14
- 29
- il y a 7 mois et 2 semaines
  trumankp