Le manuel de l’innovateur

• Leadership, stratégie d’entreprise, vision
  • Décrire sa stratégie
  • Déployer la stratégie : l’alignement stratégique
  • Définir mes KPI (indicateurs de performance clé)
• La conduite des projets innovants
  • Les aspects juridiques et la propriété intellectuelle d’un projet
    • Le brevet, son fonctionnement
• Fiches outils
  • L’analyse financière flash

Pour nous donner les meilleures chances d’être plus innovants, il faut passer en revue l’ensemble des fonctions et des niveaux hiérarchiques de l’entreprise : rien ne peut sans faire sans les services support, la production ou les commerciaux, tout comme est indispensable la participation de la direction, de l’encadrement et de tous les collaborateurs.

Le manuel de l’innovateur est composé des grandes parties suivantes : la stratégie d’entreprise, le management des équipes, des idées et des ressources et l’ensemble des méthodologies de gestion de projet. Cette répartition suit globalement la répartition entre les niveaux stratégique, de pilotage et opérationnels.

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• Leadership, stratégie d’entreprise, vision
  • Décrire sa stratégie
  • Déployer la stratégie : l’alignement stratégique
  • Définir mes KPI (indicateurs de performance clé)
• La conduite des projets innovants
  • Les aspects juridiques et la propriété intellectuelle d’un projet
    • Le brevet, son fonctionnement
• Fiches outils
  • L’analyse financière flash

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