Pour devenir un « bon » design thinker, un bon designer, il ne suffit pas de suivre des milliers d’heures de cours ou de collectionner les outils et les méthodes : il faut adopter les bonnes attitudes du design thinking....
J’ai à plusieurs reprises évoqué la notion d’idée dans le processus entrepreneurial. Mais je souhaite mettre le doigt sur une réflexion trop répandue selon laquelle il faut avoir une idée géniale pour entreprendre. Il est dangereux de croire que...
D’après John Kotter, professeur à la Harvard Business School, il existe quatre stratégies courantes et exaspérantes pour combattre les idées neuves et tuer les bonnes idées : propager la peur, tuer le projet en le reportant à plus tard,...
La Silicon Valley reste dans l’esprit de beaucoup d’acteurs du développement économique le Graal de la réussite, la clé de l’emploi et de la valeur ajoutée. Et c’est avec des listes de critères impressionnantes que l’on scrute à...
Face à des perspectives d’emploi peu attractives, la création de startups est devenu l’objectif professionnel de nombreuses personnes. L’augmentation de l’esprit entrepreneurial et de la volonté d’indépendance de nombreux jeunes, ajoutée à la promotion de success stories autour...
Autrefois, on considérait que nommer les choses leur donnait vie et cet acte n’avait pas le caractère banal qu’il a à notre époque désenchantée. Encore aujourd’hui et dans le domaine économique, trouver un nom percutant pour un produit...
Les six chapeaux de Bono font partie aujourd’hui des méthodes classiques de résolution de problème, et parfois de créativité. Cette méthode est extraite de l’ouvrage « Six chapeaux pour penser ». C’est une méthode de management personnel ou de groupe,...
La matrice de découverte (également appelée « matrice heuristique ») est un tableau à double entrée qui permet de confronter deux types de variables. Elle permet de produire des idées nouvelles en confrontant des éléments qui ne sont habituellement pas...
Nous poursuivons notre revue des outils pour innover et améliorer la performance d’une organisation. Aujourd’hui, le benchmarking, méthode qui consiste à rechercher en permanence les meilleures pratiques à adopter. Les opposants à l’anglicisation du français préfèrent parler de...
Innover ne se résume pas à l’application d’outils, cela ne marche tout simplement pas comme ça. La capacité à innover est une alchimie subtile entre l’expérience, la compréhension et le recul sur ses pratiques professionnelles, l’habileté à s’entourer...
