La conduite des projets innovants

La conduite d'un projet innovant
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La conduite des projets innovants reprend l’ensemble des outils et techniques permettant de maximiser les chances de succès d’un projet innovant, quel que soit son état d’avancement (formulation, faisabilité & développement, industrialisation) ou le thème concerné (organisation, commercial, technique, juridique, financement).

Le blog sur la conduite de projets innovants

  • La carte heuristique ou mind-map

    Toute activité demande la mobilisation de nos deux hémisphères cérébraux. Même s’il est faux de caricaturer à ce point leur fonctionnement, on peut dire afin de mieux comprendre que ceux-ci présentent des caractéristiques qui les spécialisent plutôt dans...

  • Les lead users et leur rôle dans l’innovation

    Le concept de « lead users » a été crée en 1986 par Eric von Hippel, professeur au MIT, qui les a définit comme étant des utilisateurs précoces ou à l’avant-garde d’une tendance, et possédant un fort intérêt à innover pour eux-mêmes....

  • La reconnaissance, à la base de la motivation et nécessaire pour innover

    La reconnaissance, ingrédient indispensable de l’innovation

    La reconnaissance est partout un sujet central : dans la philosophie, la sociologie mais également dans le domaine du management. Nous sommes tous complètement accros à la reconnaissance et le sentiment de ne pas être reconnu arrive en...

  • Le diamant de l’innovation [fiche outil]

    Le diamant de l’innovation illustre l’ensemble des interactions qui sont nécessaires entre les fonctions de l’entreprise pour la rendre plus innovante en prenant en compte toutes les dimensions de l’innovation : innovation de produits, de processus, d’organisation…etc. L’innovation...

  • La courbe de diffusion de l’innovation selon Roger [fiche outil]

    La courbe de diffusion de nouveaux produits d’Everett Roger a été introduite dans son livre « Diffusion of Innovations » en 1962. Cette théorie de la diffusion des innovations reste une des références aujourd’hui. L’idée principale est d’associer les différents...

  • La méthode MACTOR [L’analyse des Stratégies d’Acteurs]

    La méthode Mactor est une méthode qui vient modéliser les interactions entre les différents acteurs d’un projet ou d’une organisation. Elle est issue des travaux de Michel Godet en 1990 et vise à définir une Matrice des Alliances,...


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