Le concept de « lead users » est apparu seulement en 1986. Eric von Hippel, professeur au MIT, les a définit comme des utilisateurs précoces ou à l’avant-garde d’une tendance et possédant un fort intérêt à innover pour eux-mêmes. Il s’agit d’un consommateur, client ou usager qui est l’un des premiers à adopter […]
Management de l’innovation
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En matière d’innovation, il est souvent plus facile de savoir ce qu’il faut éviter que ce qu’il faut promouvoir. Alors, quels sont les comportements qu’il faut impérativement fuir pour favoriser la créativité et à l’esprit d’innovation des collaborateurs ? Voici selon les Cahiers quelques comportements à éviter absolument : Dans […]
De nombreuses études semblent montrer que la diversité d’un groupe a un impact positif sur sa capacité à être créatif. Une étude de Psychology Today confirme par exemple l’utilité de rassembler des employés de différents services, filiales ou secteurs d’activité pour prendre part à des réunions de brainstorming. Je pense […]
Quel dirigeant peut encore penser être à l’abri d’une « disruption » de son activité dans les prochaines années ? Au-delà même de la rhétorique présidentielle, force est de constater que les effets combinés de l’accélération des cycles économiques et des progrès technologiques (et en particuliers numériques) entrainent une incertitude de plus […]
L’ancien directeur de la valorisation de l’université de Glasgow me l’a dit un jour : « je lutte sur un marché hyper concurrentiel où la monnaie est la réputation ». Le segments des écoles de management et des écoles de commerce n’y échappe pas, bien au contraire. Pour rayonner internationalement et attirer […]
Après un article sur les 3 erreurs fréquentes des startupers, il était temps d’aborder les choses de façon plus positive et de se demander quelles pouvaient être les bonnes pratiques à appliquer pour faire réussir sa startup ou sa jeune entreprise et la transformer en succès mondial. Écoute client, attitude […]
Je ne sais pourquoi mais c’est une vérité de toute éternité : les services RH sont les plus sensibles aux modes. Qu’importe que le métier reste globalement identique et que les tâches effectuées soient souvent les mêmes qu’il y a 20 ou même 50 ans, il faut paraitre innovant. Peut-être […]
OKR veut dire « Objectives and key results », soit « Objectifs et résultats clé ». Ceux qui ont un peu d’expérience y reconnaitront une évolution de ce qui était appelé « le management par objectif » depuis les années 50. La méthode OKR est une méthode de pilotage stratégique d’une activité qui permet de lier […]
De nombreuses entreprises ont basculé en partie, voire en totalité, vers le télétravail. Cette stratégie permet certes de réduire de nombreux coûts et de simplifier la vie de vos employés, mais elle peut également engendrer de nouveaux défis pour votre personnel. Parmi les difficultés, on peut notamment citer la disparition des […]
Les méthodes dites « agiles » sont parmi les méthodes de gestion de projet les plus utilisées. Ces méthodes s’appliquent maintenant dans de nombreux domaines mais ont été développées à l’origine dans le secteur informatique, par des « entreprises IT ». Elles mettent le client (l’utilisateur) dans le rôle du pilote de l’équipe projet […]
