Catégorie : Ressources
Innover à l’intérieur de l’entreprise c’est possible ?…… (épisode 2)
Il peut paraître surprenant de chercher à innover à l’extérieur sans faire appel aux ressources internes. Après tout, les collaborateurs d’une entreprise ne sont-ils pas les mieux placés pour faire évoluer les choses ? J’ai rencontré Didier Bourdenet,...
La vie est Belt, des ceintures réenchantées [interview]
C’est par une matinée pluvieuse de novembre que nous rencontrons le chaleureux Hubert Motte dans ses ateliers à Tourcoing. Ce grand bonhomme jovial à la moustache ensoleillée est entrepreneur depuis peu, son entreprise se nomme « la vie est...
Innovation de servuction. Nespresso [étude de cas]
On appelle souvent innovation de servuction le fait que le client participe à la production d’un service innovant proposé par l’entreprise. Caisse ou garage en libre-service, la formule est gagnante pour l’entreprise mais semble également satisfaire les clients.Creusons...
Être bien accompagné pour créer sa startup. Permettez-moi de construire [Etude de cas]
Vous avez pour projet de faire construire une maison, de réaliser une extension ou encore d’effectuer des travaux de rénovation ? Permettez-moi de construire est le facilitateur qui vous accompagne dans les démarches administratives de votre projet. Créée en...
Lancer un nouveau réseau social – PeopleEyes [étude de cas]
Le business model de nombreuses startups est basé sur l’existence d’une communauté d’utilisateurs. Mais il est très difficile de lancer un nouveau réseau social. Le problème est d’arriver rapidement à une masse critique. Les coûts d’acquisition sont très...
Techno Pool : La piscine connectée, modulable et auto-nettoyante [Etude de cas]
Nous poursuivons notre série d’articles consacrée à des startups et à l’analyse de leur modèle économique en parlant aujourd’hui de « Techno Pool » qui propose une piscine connectée, modulable et auto-nettoyante. Tout est aujourd’hui connecté, jusqu’au ridicule. Analysons donc...
L’Oréal, une stratégie digitale qui le vaut bien
L’Oréal ne connaît pas 93% de ses clients. Grâce à une stratégie e-commerce se faisant pays par pays, 7% des ventes totales du groupe en 2016 sont des ventes digitales, contre 1% en 2011. Une stratégie couronnée de...
LEGO, ou comment éviter la ringardisation [étude de cas]
Numéro 2 mondial du jouet derrière Mattel, l’entreprise Lego a su se relever des difficultés qu’elle a traversées il y a quelques années. En 10 ans, l’entreprise danoise engrange un bénéfice net proche du milliard d’euros. Revenu d’une...
La reconnaissance, ingrédient indispensable de l’innovation
La reconnaissance est partout un sujet central : dans la philosophie, la sociologie mais également dans le domaine du management. Nous sommes tous complètement accros à la reconnaissance et le sentiment de ne pas être reconnu arrive en...
