La conduite des projets innovants reprend l’ensemble des outils et techniques permettant de maximiser les chances de succès d’un projet innovant, quel que soit son état d’avancement (formulation, faisabilité & développement, industrialisation) ou le thème concerné (organisation, commercial, technique, juridique, financement).
Le blog sur la conduite de projets innovants
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licence d’invention brevetée et brevet
Une fois un brevet déposé, encore reste-t-il à l’exploiter ! Très souvent, le breveté n’a pas la force commerciale ou même l’intention d’exploiter commercialement son brevet. C’est là qu’intervient la « licence d’invention brevetée ». Mais cette licence est soumise à des règles précises pour être valable. C’est Coraline Favrel, avocate au barreau de Lille et nouvelle…
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![Les risques type d’un projet [analyse des risques]](https://www.lescahiersdelinnovation.com/wp-content/uploads/2016/01/outils-pour-innover.jpg)
Les risques type d’un projet [analyse des risques]
Lors de l’analyse des risques d’un projet, nous avons vu qu’il était courant de réunir un groupe de travail pour en établir une liste la plus exhaustive possible. Ce groupe de travail utilise fréquemment la méthode du brainstorming mais il peut être intéressant de se baser sur une liste de risques type, afin d’alimenter la…
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![La méthode MACTOR [L’analyse des Stratégies d’Acteurs]](https://www.lescahiersdelinnovation.com/wp-content/uploads/2016/02/Cat_and_Dog.jpg)
La méthode MACTOR [L’analyse des Stratégies d’Acteurs]
La méthode Mactor est une méthode qui vient modéliser les interactions entre les différents acteurs d’un projet ou d’une organisation. Elle est issue des travaux de Michel Godet en 1990 et vise à définir une Matrice des Alliances, Conflits, Tactiques & Objectifs entre ces différents acteurs, ainsi que les Recommandations qui pourraient en découler. Chaque…
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La vallée de la mort
On parle souvent d’innovation comme d’un enchaînement presque naturel : une découverte, un prototype, une startup, un produit, puis un marché. Dans les discours, la trajectoire paraît logique. Dans la réalité, elle est beaucoup plus heurtée. Entre la preuve scientifique initiale et l’adoption économique, un très grand nombre de projets disparaissent. Pas forcément parce que…
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Les bases de Scrum : 8 conseils pratiques pour le sprint planning
Les méthodes dites « agiles » sont parmi les méthodes de gestion de projet les plus utilisées. Ces méthodes s’appliquent maintenant dans de nombreux domaines mais ont été développées à l’origine dans le secteur informatique, par des « entreprises IT ». Elles mettent le client (l’utilisateur) dans le rôle du pilote de l’équipe projet (l’équipe de développeurs dans le…
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La carte heuristique ou mind-map
La plupart de nos notes sont linéaires : listes, paragraphes, plans. C’est pratique pour écrire… mais beaucoup moins pour penser. Lorsqu’un problème est complexe (préparer un projet, comprendre un sujet, organiser des idées…), la pensée fonctionne rarement de manière strictement linéaire. Les idées se développent plutôt par associations, regroupements, retours en arrière et liens multiples.…