La conduite des projets innovants reprend l’ensemble des outils et techniques permettant de maximiser les chances de succès d’un projet innovant, quel que soit son état d’avancement (formulation, faisabilité & développement, industrialisation) ou le thème concerné (organisation, commercial, technique, juridique, financement).
Le blog sur la conduite de projets innovants
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Comment se déroule un procès en contrefaçon, en France ?
Que faire lorsqu’une personne prétend détenir des droits de propriété intellectuelle qui, en réalité, vous appartiennent ? Lorsque vos droits de propriété sont reproduits, sans votre autorisation ? Lorsque le brevet ou la marque que l’on vous oppose est manifestement nul ou que nous ne sommes pas en présence de droit d’auteur ? Comment se déroule…
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La grande illusion de la conduite du changement
Quand un client fait appel à moi, je commence par lui dire que je ne fais pas de conduite du changement, mais de la transformation. À ce moment-là, vous vous demandez peut-être « Ah bon, il y a une différence ? » Oui, et c’est une différence de taille ! « N’est-ce pas jouer sur les mots ? ». Non, le sens des mots…
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![La méthode MACTOR [L’analyse des Stratégies d’Acteurs]](https://www.lescahiersdelinnovation.com/wp-content/uploads/2016/02/Cat_and_Dog.jpg)
La méthode MACTOR [L’analyse des Stratégies d’Acteurs]
La méthode Mactor est une méthode qui vient modéliser les interactions entre les différents acteurs d’un projet ou d’une organisation. Elle est issue des travaux de Michel Godet en 1990 et vise à définir une Matrice des Alliances, Conflits, Tactiques & Objectifs entre ces différents acteurs, ainsi que les Recommandations qui pourraient en découler. Chaque…
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La carte heuristique ou mind-map
La plupart de nos notes sont linéaires : listes, paragraphes, plans. C’est pratique pour écrire… mais beaucoup moins pour penser. Lorsqu’un problème est complexe (préparer un projet, comprendre un sujet, organiser des idées…), la pensée fonctionne rarement de manière strictement linéaire. Les idées se développent plutôt par associations, regroupements, retours en arrière et liens multiples.…
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La reconnaissance, ingrédient indispensable de l’innovation
La reconnaissance est partout un sujet central : dans la philosophie, la sociologie mais également dans le domaine du management. Nous sommes tous complètement accros à la reconnaissance et le sentiment de ne pas être reconnu arrive en tête des causes d’un manque de motivation. Quand on connait l’importance de la motivation dans le succès…
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Les bases de Scrum : 8 conseils pratiques pour le sprint planning
Les méthodes dites « agiles » sont parmi les méthodes de gestion de projet les plus utilisées. Ces méthodes s’appliquent maintenant dans de nombreux domaines mais ont été développées à l’origine dans le secteur informatique, par des « entreprises IT ». Elles mettent le client (l’utilisateur) dans le rôle du pilote de l’équipe projet (l’équipe de développeurs dans le…