les 3 erreurs fréquentes des startupers

Apprendre de ses erreurs et les anticiper est primordial pour réussir

Jean-Pierre Leac

I have been working for innovation support programs and business growth for the last 10 years. After graduating from an engineering school, I worked as a project manager in the automotive industry and then created my own consulting company. Being now the innovation and development manager within the regional innovation agency (NFID), I am in charge of the technology transfer policies and cross-border cooperation projects. I am also responsible for several funds promoting innovation projects and start-up creation. それと、日本に情熱を注ぎます。

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3 réponses

  1. Christophe Pannetier dit :

    Bonjour,
    Une autre erreur que je considère comme majeure, est de pousser les start-ups très vite vers la levée de fonds. De ce fait, beaucoup de start-ups passent leur temps à faire le tour des incubateurs, des accélérateurs et des fonds d’investissement, en délaissant le point central pour elles qui est leur positionnement stratégique à travers une proposition de valeur construite. Or, l’enjeu est bien au contraire de renforcer la valeur des start-ups et de leur montrer que la priorité du chef d’entreprise est de développer la patrimonialité de son entreprise.

    • Tout à fait, c’est parfois un peu le paradoxe constaté dans des régions comme la nôtre qui font beaucoup pour soutenir la création de startups : la multiplicité des instruments et des structures de soutien peut avoir un effet pervers. Miroir aux alouettes, l’insistance actuelle autour de la levée de fonds peut en outre parfois les détourner de la réflexion sur leur positionnement stratégique.

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