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Comment avec une activité "traditionnelle" devenir l'une des entreprises les plus prospères au monde ?

Numéro 2 mondial du jouet derrière Mattel, l’entreprise Lego a su se relever des difficultés qu’elle a traversées il y a quelques années. En 10 ans, l’entreprise danoise engrange un bénéfice net proche du milliard d’euros. Revenu d’une crise douloureuse, Lego vit des années de croissance surréaliste. Pourtant, l’entreprise revient […]

LEGO, ou comment éviter la ringardisation [étude de cas]

La reconnaissance, à la base de la motivation et nécessaire pour innover

La reconnaissance est partout un sujet central : dans la philosophie, la sociologie mais également dans le domaine du management. Nous sommes tous complètement accros à la reconnaissance et le sentiment de ne pas être reconnu arrive en tête des causes d’un manque de motivation. Quand on connait l’importance de […]

La reconnaissance, ingrédient indispensable de l’innovation

Plein le dos de se faire incuber ?

Même sur ce blog les startups font couler autant d’encre qu’une horde de seiches apeurées, tant elles semblent être devenues notre seul espoir d’un avenir meilleur face au chômage. Si on essaie de garder son sang froid et de comprendre ce qui est vraiment nouveau dans ce phénomène et ce […]

Va te faire incuber !

Intelligence artificielle

Intelligence artificielle ? Linda s’émerveillait. Il était impossible d’analyser un schéma sans l’aide d’un ordinateur auxiliaire, mais la vieille savante ne faisait que regarder. Aurait-elle un ordinateur implanté sous le crâne ? Ou était-ce son cerveau qui, depuis des dizaines d’années, ne faisait que concevoir, étudier et analyser les schémas […]

Intelligence artificielle, entre mythe et réalité

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Vous vous lancez dans l’aventure tendance du moment et vous voulez créer une start up ou encore vous allez être nommé CEO d’une société donc vous vous demandez: “ quelles sont les choses que je ne dois absolument pas faire ?”. Alors voici quelques petits conseils venant d’une personne qui […]

Un CEO ne devrait pas dire ça

l'avenir de l'impression face au numérique

Comme souvent avec l’innovation, la réalité défie les prédictions les plus péremptoires. Il y a 20 ans encore, avec la diffusion d’internet dans notre quotidien et les premières disparitions de magazines papier, beaucoup prédisaient alors la mort à court terme du secteur de l’impression. L’apparition des tablettes et la généralisation […]

L’impression condamnée par l’innovation numérique ?

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Les financements publics et privés pour votre développement

Certains sites spécialisés répertorient plus de 2000 aides publiques différentes, mobilisables par les entreprises, sur à peu près tous les sujets. Beaucoup d’aides concernent l’innovation, à la fois parce que le sujet est trendy et parce que l’Union Européenne a drastiquement réduit les thèmes sur lesquels une entreprise pouvait facilement […]

Les aides financières pour innover

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La méthode six sigma

Les Cahiers de l’Innovation sont un lieu de débat mais également d’échange sur les outils et méthodes de management de l’innovation. Comme ce site s’en est déjà fait l’écho, la difficulté pour une entreprise est d’innover sans cesse, c’est-à-dire d’inventer de nouveaux produits et services, tout en améliorant ses processus […]

La méthode Six Sigma

Depuis que le télétravail s’est généralisé, une question revient sans cesse dans les entreprises : comment maintenir le lien entre collègues quand chacun travaille depuis son salon, parfois à des centaines de kilomètres les uns des autres ? En effet, si les outils de visioconférence et les messageries instantanées ont […]

Travail à distance : créer du lien autrement

Chercheur et startuper - une fausse bonne idée ?

Chercheur et startuper ? Il est des modes qui durent … Depuis au moins 20 ans et les lois Allègre, il semble que le mythe perdure et qu’il faille « rapprocher » le monde de la recherche et celui de la création d’entreprises (en particulier innovantes, celles qu’on appelle aujourd’hui startups). Chercheur […]

Chercheur et startuper à la fois, la fausse bonne idée …

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La fenêtre de Johari ou comment mieux se connaitre pour mieux manager

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