Décrire sa stratégie

Le manuel de l’innovateur

Leadership, stratégie d’entreprise, vision

Cela peut paraitre trivial au premier abord mais concevoir et décrire la stratégie de son organisation n’est pourtant pas une chose aisée. Quand on leur demande quelle est leur stratégie, beaucoup d’entreprises répondent « faire de la qualité » ou « maximiser notre rentabilité ».

Pour décrire clairement sa stratégie, il faut que les points suivants soient précisés :

• quel est notre métier ? Cela constitue notre mission.
• comment nous voyons-nous dans 3/5 ans ? Cela décrit notre vision.
• quels sont nos objectifs ? Pour parvenir à notre vision, que nous fixons-nous comme objectifs intermédiaires ? Cela constitue notre stratégie de développement.
• quelles sont les valeurs qui sous-tendent nos actions ? Pour quoi nous « battons-nous » ?

Il peut parfois y avoir confusion entre la description de la stratégie globale de l’organisation (y compris donc sa mission, sa vision et ses valeurs) et la stratégie de développement, qui est constituée de fait de la liste et de la planification des objectifs qui me permettront d’atteindre ma vision.

Définir une vision pour votre entreprise consiste à décrire comment vous l’imaginez à 3 ou 5 ans. Par exemple, voulez-vous que votre entreprise devienne en 4 ans l’entreprise leader de la valorisation des déchets dans la zone France – Belgique – Pays-Bas ? Ou bien que votre association d’aide aux victimes d’erreurs médicales ait permis d’indemniser plus de 90% des victimes en France d’ici 5 ans ? Ce type de formulation correspond à ce qu’on appelle une « vision » et est souvent défini par le niveau « stratégique » de l’organisation.

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• Leadership, stratégie d’entreprise, vision
  • Décrire sa stratégie
  • Déployer la stratégie : l’alignement stratégique
  • Définir mes KPI (indicateurs de performance clé)
• La conduite des projets innovants
  • Les aspects juridiques et la propriété intellectuelle d’un projet
    • Le brevet, son fonctionnement
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