Auteur : Jean-Pierre Leac
Créer un environnement favorable à l’innovation dans son entreprise repose sur trois piliers : la diversité, la vitesse et la bienveillance. Curieusement, les entreprises les plus innovantes autrefois semblent avoir été tout le contraire : lourdes, uniformes avec...
La reconnaissance est partout un sujet central : dans la philosophie, la sociologie mais également dans le domaine du management. Nous sommes tous complètement accros à la reconnaissance et le sentiment de ne pas être reconnu arrive en...
Même sur ce blog les startups font couler autant d’encre qu’une horde de seiches apeurées, tant elles semblent être devenues notre seul espoir d’un avenir meilleur face au chômage. Si on essaie de garder son sang froid et...
Comme souvent avec l’innovation, la réalité défie les prédictions les plus péremptoires. Il y a 20 ans encore, avec la diffusion d’internet dans notre quotidien et les premières disparitions de magazines papier, beaucoup prédisaient alors la mort à......
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Après un article sur les 3 erreurs fréquentes des startupers, il était temps d’aborder les choses de façon plus positive et de se demander quelles pouvaient être les bonnes pratiques à appliquer pour faire réussir sa startup ou...
Chercheur et startuper ? Il est des modes qui durent … Depuis au moins 20 ans et les lois Allègre, il semble que le mythe perdure et qu’il faille « rapprocher » le monde de la recherche et celui de...
La réalité virtuelle, comme la réalité augmentée, est un domaine en pleine expansion où les opportunités semblent infinies. Nous avons pu interviewer Robert Codron, spécialiste du domaine. Il nous a fait part de ses éclairages et de ses...
Je profite de la parution du baromètre 2017 de la relation entre startups et grands groupes pour faire un point sur la perception des deux parties dans les dynamiques de rapprochement en œuvre. Cette étude est publiée tous...
Les « sciences » de gestion sont pleines de paradoxes. Par exemple pour qu’une entreprise soit performante, elle doit à la fois innover, s’adapter en permanence à son marché et, en même temps, industrialiser ses processus, réduire l’incertitude et les initiatives...