Auteur : Jean-Pierre Leac
Connaissez-vous el famoso statut JEI de la « Jeune Entreprise Innovante » ? Il s’agit d’une sorte de Graal qui hante depuis 2004 les têtes de tous les créateurs de startups un tant soit peu technologiques. On est en France...
De nombreuses études semblent montrer que la diversité d’un groupe a un impact positif sur sa capacité à être créatif. Une étude de Psychology Today confirme par exemple l’utilité de rassembler des employés de différents services, filiales ou...
Chaque année propose son lot de grandes réussites en matière de technologie et, bien entendu, d’innovation. Les années 2020 et leur décennie n’y échappent pas et tendent à offrir une véritable révolution dans de nombreux domaines. Les innovations...
Quel dirigeant peut encore penser être à l’abri d’une « disruption » de son activité dans les prochaines années ? Au-delà même de la rhétorique présidentielle, force est de constater que les effets combinés de l’accélération des cycles économiques et...
Ne nous mentons pas. Il y a peu de choses plus difficiles ou plus ingrates que le management d’équipe en entreprise (à part l’éducation des enfants peut-être). Vos collaborateurs ne sont jamais satisfaits malgré vos efforts ? Ils...
L’ancien directeur de la valorisation de l’université de Glasgow me l’a dit un jour : « je lutte sur un marché hyper concurrentiel où la monnaie est la réputation ». Le segments des écoles de management et des écoles de...
Après un article sur les 3 erreurs fréquentes des startupers, il était temps d’aborder les choses de façon plus positive et de se demander quelles pouvaient être les bonnes pratiques à appliquer pour faire réussir sa startup ou......
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Je ne sais pourquoi mais c’est une vérité de toute éternité : les services RH sont les plus sensibles aux modes. Qu’importe que le métier reste globalement identique et que les tâches effectuées soient souvent les mêmes qu’il...
Les deux évolutions majeures qui devraient transformer le travail dans les prochaines années sont la robotisation et l’intelligence artificielle d’un côté et ce qu’il est convenu d’appeler l’uberisation de l’autre. En ce qui concerne la robotisation, deux chercheurs...
OKR veut dire « Objectives and key results », soit « Objectifs et résultats clé ». Ceux qui ont un peu d’expérience y reconnaitront une évolution de ce qui était appelé « le management par objectif » depuis les années 50. La méthode OKR...