La conduite des projets innovants reprend l’ensemble des outils et techniques permettant de maximiser les chances de succès d’un projet innovant, quel que soit son état d’avancement (formulation, faisabilité & développement, industrialisation) ou le thème concerné (organisation, commercial, technique, juridique, financement).
Le blog sur la conduite de projets innovants
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![La méthode AMDEC [analyse des risques]](https://www.lescahiersdelinnovation.com/wp-content/uploads/2016/01/outils-pour-innover.jpg)
La méthode AMDEC [analyse des risques]
L’AMDEC est une méthode d’analyse des risques. L’analyse des risques est une étapes essentielle de la gestion des projets innovants et l’AMDEC est une des méthodes les plus utilisées.L’acronyme veut dire « Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité ». Dans cet articleI. D’où vient la méthode AMDEC ? II. Comment quantifie-t-on…
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La vallée de la mort
On parle souvent d’innovation comme d’un enchaînement presque naturel : une découverte, un prototype, une startup, un produit, puis un marché. Dans les discours, la trajectoire paraît logique. Dans la réalité, elle est beaucoup plus heurtée. Entre la preuve scientifique initiale et l’adoption économique, un très grand nombre de projets disparaissent. Pas forcément parce que…
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![La méthode MACTOR [L’analyse des Stratégies d’Acteurs]](https://www.lescahiersdelinnovation.com/wp-content/uploads/2016/02/Cat_and_Dog.jpg)
La méthode MACTOR [L’analyse des Stratégies d’Acteurs]
La méthode Mactor est une méthode qui vient modéliser les interactions entre les différents acteurs d’un projet ou d’une organisation. Elle est issue des travaux de Michel Godet en 1990 et vise à définir une Matrice des Alliances, Conflits, Tactiques & Objectifs entre ces différents acteurs, ainsi que les Recommandations qui pourraient en découler. Chaque…
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La méthode Six Sigma
Les Cahiers de l’Innovation sont un lieu de débat mais également d’échange sur les outils et méthodes de management de l’innovation. Comme ce site s’en est déjà fait l’écho, la difficulté pour une entreprise est d’innover sans cesse, c’est-à-dire d’inventer de nouveaux produits et services, tout en améliorant ses processus en continu, en les rationalisant,…
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La reconnaissance, ingrédient indispensable de l’innovation
La reconnaissance est partout un sujet central : dans la philosophie, la sociologie mais également dans le domaine du management. Nous sommes tous complètement accros à la reconnaissance et le sentiment de ne pas être reconnu arrive en tête des causes d’un manque de motivation. Quand on connait l’importance de la motivation dans le succès…
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Les risques type d’un projet [analyse des risques]
Lors de l’analyse des risques d’un projet, nous avons vu qu’il était courant de réunir un groupe de travail pour en établir une liste la plus exhaustive possible. Ce groupe de travail utilise fréquemment la méthode du brainstorming mais il peut être intéressant de se baser sur une liste de risques type, afin d’alimenter la…