Catégorie : Management de l’innovation
Un ami m’a récemment parlé d’un article qu’il avait lu sur internet qui prouvait que la religion était mauvaise pour l’innovation. Après quelques recherche je crois avoir retrouvé l’article en question, publié dans un blog affilié au Wall...
Quand j’ai cherché ce qu’était le « design thinking » la première fois, je suis tombé sur cette définition : le design thinking permet de réaliser des produits ou des services « désirables par le consommateur, même s’il n’aurait jamais exprimé...
Un récent article sur le site imaginatik (http://imaginatik.com/blog/why-innovation-maturity-matters) me fait réagir. Sur la base de leur expérience, cette entreprise de conseil a identifié plusieurs « niveaux d’innovation » dans les organisations. En effet, les dirigeants qui mettent en place des...
Quand on travaille comme moi depuis des années pour le développement économique, il est parfois difficile de faire la différence entre une mode passagère et une véritable révolution. Les fablabs, hackerspaces, livinglabs, biohacklabs et même museumlabs fleurissent sur...
Qu’est-ce qu’un business model ? Comment le décrire ? Peut-on innover dans le business model, et comment ? Voici la première partie d’une série d’articles. Un focus sur la présentation Business Model Canvas et Odyssee 3.14, en attendant des exemples et études de cas.
En début d’année 2015, BpiFrance a mis en ligne sa « nouvelle doctrine » concernant l’innovation. Quels enseignements tirer de ce document fondateur d’une nouvelle vision pour l’avenir ? Quelle conséquences pour le soutien à l’innovation ?
Du « tout techno » vers le « tout marché » Incontestablement, l’idée qui prévalait jusqu’à peu était que l’innovation découlait d’évolutions technologiques (voire consistait précisément dans l’amélioration de ces technologies), évolutions consécutives à l’exploitation de résultats de recherche, en particulier publique....