Comprendre et piloter l’innovation
Les Cahiers de l’Innovation proposent des chroniques régulières, une bibliothèque structurée d’outils, des études de cas détaillées et des formations pour piloter l’innovation à l’ère de l’IA.
Cadres de décision, méthodes et ressources pour prioriser, expérimenter et transformer.
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Quelle est la prochaine vraie technologie disruptive ?
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Comment calculer le CIR auquel j’ai droit ?
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Pourquoi chercher l’innovation en dehors de l’entreprise ?
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Homeshoring : nouvelle liberté ou poursuite de l’asservissement des salariés ?
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Protégé : Cours LP CRTD – 2018-2019
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Protégé : Cours MB2I – 2018-2019
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L’innovation et la législation
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L’année de l’innovation sociale ?
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![La vie est Belt, des ceintures réenchantées [interview]](https://www.lescahiersdelinnovation.com/wp-content/uploads/2018/02/la-vie-est-belt-300x123.png)
La vie est Belt, des ceintures réenchantées [interview]
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Pourquoi votre patron a eu raison de fermer votre centre d’innovation
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![Innovation de servuction. Nespresso [étude de cas]](https://www.lescahiersdelinnovation.com/wp-content/uploads/2018/01/capsules-nespresso-300x196.png)
Innovation de servuction. Nespresso [étude de cas]
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![Être bien accompagné pour créer sa startup. Permettez-moi de construire [Etude de cas]](https://www.lescahiersdelinnovation.com/wp-content/uploads/2018/01/aurelien-de-nunzio-300x191.png)
Être bien accompagné pour créer sa startup. Permettez-moi de construire [Etude de cas]
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![Lancer un nouveau réseau social – PeopleEyes [étude de cas]](https://www.lescahiersdelinnovation.com/wp-content/uploads/2018/01/reseaux-sociaux-300x200.png)
Lancer un nouveau réseau social – PeopleEyes [étude de cas]
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Disruption, une « barbarie soft » ?
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Pollueur payeur. Et si les parents passaient à la caisse ?
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Le management est-il le principal frein à l’innovation ?
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Comprendre.
Repères et cadres de décision. Choisissez votre parcours (prioriser, expérimenter, transformer) et accédez aux ressources essentielles.
Bibliothèque
Agir.
Des ressources prêtes à l’emploi pour décider et agir : grilles d’arbitrage, checklists, canevas d’expérimentation…
Études de cas et communauté
Transformer.
Des cas analysés en profondeur : contexte, choix, arbitrages, risques, exécution, enseignements, et ce que l’IA change réellement. Une communauté et des formations sur mesure.
Communauté et formations
Pour les membres : échanges entre pairs, sessions thématiques, retours d’expérience, et formations courtes pour passer de la lecture à la mise en pratique.
Êtes-vous au bon endroit ?
L’IA accélère, perturbe, recompose les avantages, mais l’innovation dépend toujours de décisions solides, d’expérimentations bien conçues, et de la capacité à transformer une organisation.
Ici, vous trouverez des cadres de décision, des méthodes d’innovation, des outils réutilisables et des études de cas analysées en profondeur.
Pas de catalogue d’outils “à la mode”, pas de promesses simplistes, et pas de contenus réduits à des listes de prompts : l’objectif est de structurer l’action et de produire des décisions solides.
Les chroniques des Cahiers
Notre sélection éditoriale. Actualités, signaux faibles, billets d’humeur et retours d’expérience.
- Les SRL, mesurer la maturité sociétale d’une innovation
- La courbe de diffusion de l’innovation
- Les clusters d’entreprises. Pour enfin tout comprendre !
- Le pivot
- Le brainstorming ou remue-méninges
- La vallée de la mort
- Les six chapeaux de Bono
- La carte heuristique ou mind-map
- Les TRL, mesurer la maturité d’une technologie
Rejoindre la communauté
Les Cahiers de l’Innovation aident à piloter l’innovation à l’ère de l’IA avec une approche structurée : repères, méthodes, outils et cas.
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Devenir membre donne accès à une bibliothèque opérationnelle et bientôt à des formations pour décider, expérimenter et transformer.
les lecteurs des Cahiers
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Services LCI
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Tests et autodiagnostics
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Bibliothèque de tests
Les tests autonomes ne modifient aucun projet. Les diagnostics liés à un projet sont clairement signalés.
Test autonome
Est-ce que je fais un « métier de merde » ?
Un autodiagnostic décalé pour prendre du recul sur son travail, son utilité et ses contraintes.
Test autonome
Fenêtre de Johari
Explorer ce que l’on montre de soi et ce que les autres perçoivent.
Indisponible