L’open innovation, ou innovation ouverte, désigne une stratégie d’entreprise en rupture avec la recherche et développement (R&D) traditionnelle et secrète. Théorisée par Henry Chesbrough, cette démarche consiste à briser les frontières de l’organisation pour intégrer des idées, des technologies et des compétences externes (start-ups, universités, clients ou partenaires) afin d’accélérer la création de nouveaux produits. Ce modèle dynamique repose également sur un flux sortant, permettant à une entreprise de valoriser et de partager ses propres brevets ou innovations non exploités avec d’autres acteurs de son écosystème.
En adoptant cette culture du partage, les entreprises maximisent leur agilité tout en réduisant drastiquement les coûts et les risques liés au développement technologique. Qu’elle prenne la forme de hackathons, d’incubateurs ou de partenariats stratégiques capgemini.com, l’open innovation s’impose aujourd’hui comme un levier incontournable pour rester compétitif face aux mutations rapides du marché. Elle transforme la concurrence traditionnelle en une collaboration intelligente, où la valeur ajoutée ne naît plus de l’isolement, mais de l’intelligence collective et de l’interconnexion des savoirs.