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	<title>management Archives - Les cahiers de l&#039;innovation</title>
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	<description>Innover, c&#039;est transformer une idée en valeur ...</description>
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	<title>management Archives - Les cahiers de l&#039;innovation</title>
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		<title>Avez-vous un job de merde ?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 18 Aug 2026 12:31:47 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management des équipes]]></category>
		<category><![CDATA[Sociologie de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[controverse]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
		<category><![CDATA[travail]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Les *bullshit jobs* de David Graeber sont-ils vraiment aussi nombreux qu’on le dit ? En croisant Graeber avec Hannah Arendt, Michel Crozier et les recherches récentes sur le sentiment d’inutilité au travail, cet article propose une lecture plus nuancée du phénomène… et un test pour découvrir votre propre profil.</p>
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		<title>Recruter un responsable innovation</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 17 Sep 2024 06:07:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[gestion de projet]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
		<category><![CDATA[responsable innovation]]></category>
		<category><![CDATA[ressources humaines]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Recruter un responsable innovation est compliqué : quelles compétences valoriser ? Comment les mesurer ? Avec quoi les valider ? Un responsable innovation nécessite de combiner des compétences techniques, une vision stratégique et de l’adaptabilité. Ces qualités contribueront à la réussite de votre entreprise dans un monde en constante évolution. J&#8217;ai résumé sur le document [&#8230;]</p>
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		<title>Comprendre et améliorer le management d&#8217;équipe</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Sep 2024 06:46:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management des équipes]]></category>
		<category><![CDATA[Leader]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
		<category><![CDATA[motivation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Ne nous mentons pas. Il y a peu de choses plus difficiles ou plus ingrates que le management d&#8217;équipe en entreprise (à part l&#8217;éducation des enfants peut-être). Vos collaborateurs ne sont jamais satisfaits malgré vos efforts ? Ils râlent devant vos propositions et vous soupçonnent systématiquement de chercher à les entourlouper ? Rien d&#8217;anormal, vous [&#8230;]</p>
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		<title>Le monde VUCA et ce qu’il change dans votre vie de manager</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/le-monde-vuca-et-ce-qu-il-change-dans-votre-vie-de-manager/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Simon CAVE]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 01 Apr 2024 16:50:55 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
		<category><![CDATA[VUCA]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Depuis la crise du COVID, le terme de “monde VUCA” est devenu courant dans le milieu du management. Beaucoup se réfèrent à ce système pour adapter leur entreprise à un nouvel environnement, plus instable et complexe. Comment définir un monde VUCA, et comment peut-il vous aider à manager votre entreprise plus efficacement ? Je vous [&#8230;]</p>
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		<title>Innovation : ce qu&#8217;il ne faut pas faire !!!</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/innovation-ce-quil-ne-faut-pas-faire/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Jan 2023 06:41:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[diversité]]></category>
		<category><![CDATA[échec]]></category>
		<category><![CDATA[innovation collaborative]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'innovation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>En matière d&#8217;innovation, il est souvent plus facile de savoir ce qu&#8217;il faut éviter que ce qu&#8217;il faut promouvoir. Alors, quels sont les comportements qu&#8217;il faut impérativement fuir pour favoriser la créativité et à l&#8217;esprit d&#8217;innovation des collaborateurs ? Voici selon les Cahiers quelques comportements à éviter absolument : Dans cet articleI. L'absence de feedbackII. [&#8230;]</p>
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		<title>Biais d&#8217;endogroupe et favoritisme, comment ces réflexes nuisent à l&#8217;innovation ?</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/biais-dendogroupe-favoritisme-comment-ces-reflexes-nuisent-a-linnovation/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 30 Aug 2022 16:53:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management des équipes]]></category>
		<category><![CDATA[créativité]]></category>
		<category><![CDATA[inégalités]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>De nombreuses études semblent montrer que la diversité d&#8217;un groupe a un impact positif sur sa capacité à être créatif. Une étude de Psychology Today confirme par exemple l&#8217;utilité de rassembler des employés de différents services, filiales ou secteurs d’activité pour prendre part à des réunions de brainstorming. Je pense également à l&#8217;article publié dans [&#8230;]</p>
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		<title>Une définition enfin claire de l’agilité ?</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/une-definition-enfin-claire-de-l-agilite/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Charles Hannote]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 17 Feb 2022 07:17:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[lecteurs des Cahiers]]></category>
		<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[membres des Cahiers]]></category>
		<category><![CDATA[créativité]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>L’agilité est sur toutes les lèvres. Dans le contexte de transformation digitale qui touche l’ensemble de nos activités, elle est présentée comme le sésame sans lequel les entreprises sont condamnées à s’éteindre rapidement. Mais à suivre le sens de ce mot-raccourci, on s’aperçoit vite qu’on avance en plein brouillard : l’agilité semble floue. Est-il possible [&#8230;]</p>
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		<title>Tops and flops</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/tops-and-flops-fiche-outil/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Oct 2019 07:58:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Capitalisation]]></category>
		<category><![CDATA[Ressources]]></category>
		<category><![CDATA[échec]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Nous l&#8217;avons souvent évoqué dans les Cahiers de l&#8217;Innovation, tirer des enseignements de ses expériences est souvent le parent pauvre de la gestion de projets. Les équipes sont pressées et les objectifs difficiles à atteindre. Revenir sur ce qui a bien ou mal fonctionné (les « tops and flops ») peut vite être perçu comme une perte [&#8230;]</p>
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		<title>Échouer est indispensable pour innover</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/echouer-est-indispensable-pour-innover/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 Sep 2019 06:45:20 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Management des équipes]]></category>
		<category><![CDATA[échec]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
		<category><![CDATA[personnalité]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Si vous êtes un peu ouverts sur les modes du moment, vous n&#8217;avez pas pu passer à côté. Les discours sur l&#8217;évaluation positive à l&#8217;école, l&#8217;esprit startup et ses « pivots », le design thinking et son prototypage, tout concourt à valoriser l&#8217;échec et à considérer qu&#8217;échouer est indispensable pour innover et réussir. « Ceux qui réussissent ont [&#8230;]</p>
<p>Cet article <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com/echouer-est-indispensable-pour-innover/">Échouer est indispensable pour innover</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com">Les cahiers de l&#039;innovation</a>.</p>
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		<title>Normalisation et innovation</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/normalisation-et-innovation/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 17 Jul 2019 06:37:04 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Economie de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'innovation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Lorsque je reçois des entrepreneurs qui ont des projets d&#8217;innovation, la question des normes et de la réglementation revient régulièrement. Quand on lance un nouveau produit ou service sur le marché, il est bien rare que celui-ci ne soit pas régi par un cadre réglementaire parfois déjà complexe qui peut, dans un premier temps, donner [&#8230;]</p>
<p>Cet article <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com/normalisation-et-innovation/">Normalisation et innovation</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com">Les cahiers de l&#039;innovation</a>.</p>
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