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	<title>gestion de projet Archives - Les cahiers de l&#039;innovation</title>
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	<description>Innover, c&#039;est transformer une idée en valeur ...</description>
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	<title>gestion de projet Archives - Les cahiers de l&#039;innovation</title>
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		<title>La méthode Six Sigma</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 29 Sep 2026 05:42:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Conduire les projets innovants]]></category>
		<category><![CDATA[gestion de projet]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation de process]]></category>
		<category><![CDATA[ressources pédagogiques]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La méthode Six Sigma permet d’améliorer un processus en réduisant sa variabilité et en s’appuyant sur des données plutôt que sur des impressions. À travers la démarche DMAIC, elle aide à définir précisément un problème, le mesurer, en rechercher les causes, tester des améliorations et stabiliser les résultats dans le temps.</p>
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		<title>La méthode MACTOR : comprendre les stratégies et les rapports de force entre acteurs</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/la-methode-mactor-l-analyse-des-strategies-d-acteurs/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Sep 2026 06:15:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Conduire les projets innovants]]></category>
		<category><![CDATA[cartographie d'acteurs]]></category>
		<category><![CDATA[gestion de projet]]></category>
		<category><![CDATA[ressources pédagogiques]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La méthode MACTOR permet d’analyser les stratégies, les objectifs et les rapports de force entre les acteurs d’un projet. À partir de matrices simples, elle aide à repérer les convergences, les oppositions, les dépendances et les alliances potentielles, afin de mieux comprendre ce qui peut réellement accélérer ou bloquer une décision.</p>
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		<title>Scrum : comprendre la méthode agile au-delà des sprints et des post-it</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/scrum-comprendre-la-methode-agile-au-dela-des-sprints-et-des-post-it/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 14 Sep 2026 10:01:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[application]]></category>
		<category><![CDATA[gestion de projet]]></category>
		<category><![CDATA[informatique]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence collective]]></category>
		<category><![CDATA[startup]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Scrum ne se résume pas à des sprints, des backlogs et des réunions quotidiennes. Derrière ses rituels se trouve une manière particulière d’organiser le travail lorsque l’incertitude impose d’apprendre en avançant, d’adapter les priorités et de donner davantage d’autonomie aux équipes.</p>
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		<title>Recruter un responsable innovation</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/recruter-un-responsable-innovation/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 17 Sep 2024 06:07:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[gestion de projet]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
		<category><![CDATA[responsable innovation]]></category>
		<category><![CDATA[ressources humaines]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Recruter un responsable innovation est compliqué : quelles compétences valoriser ? Comment les mesurer ? Avec quoi les valider ? Un responsable innovation nécessite de combiner des compétences techniques, une vision stratégique et de l’adaptabilité. Ces qualités contribueront à la réussite de votre entreprise dans un monde en constante évolution. J&#8217;ai résumé sur le document [&#8230;]</p>
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		<title>Conseils pour réussir l’écoute-client en phase d’avant-projet</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/conseils-pour-reussir-l-ecoute-client-en-phase-d-avant-projet/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Lamyae Joti]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 22 Aug 2024 09:52:27 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Formulation]]></category>
		<category><![CDATA[écoute]]></category>
		<category><![CDATA[gestion de projet]]></category>
		<category><![CDATA[techniques d&#039;entretien]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vous êtes consultant indépendant et vous voulez pousser vos clients à atteindre leurs objectifs ? L’écoute-client est un élément clé pour réussir en tant que consultant en gestion de projet. Il vous faut en effet réussir à écouter efficacement vos clients en phase d’avant-projet. Cette phase est cruciale pour déterminer les objectifs, les ressources et les [&#8230;]</p>
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		<title>Les 8 lois d&#8217;évolution de TRIZ</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/les-8-lois-devolution-de-triz/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Laurent Cachalou]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 28 Aug 2019 07:59:59 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Faisabilité et développement]]></category>
		<category><![CDATA[Management des idées]]></category>
		<category><![CDATA[membres des Cahiers]]></category>
		<category><![CDATA[Technique]]></category>
		<category><![CDATA[brainstorming]]></category>
		<category><![CDATA[créativité]]></category>
		<category><![CDATA[gestion de projet]]></category>
		<category><![CDATA[triz]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Les « 40 principes d&#8217;innovation&#160;de TRIZ » est un outil de créativité puissant pour générer de nombreuses idées pertinentes en un temps limité. Les 8 lois d&#8217;évolution de TRIZ énoncent quant à elles la manière dont les systèmes techniques évoluent. Cette méthode de créativité permet ainsi de transposer votre produit dans l&#8217;étape suivante de son évolution. Waoooh&#160;! [&#8230;]</p>
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		<item>
		<title>TRIZ : Comment utiliser les 40 principes d&#8217;innovation ?</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/triz-comment-utiliser-les-40-principes-d-innovation/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Laurent Cachalou]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 13 May 2019 07:49:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Ressources]]></category>
		<category><![CDATA[brainstorming]]></category>
		<category><![CDATA[créativité]]></category>
		<category><![CDATA[gestion de projet]]></category>
		<category><![CDATA[triz]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Les « 40 principes d'innovation de TRIZ» est un outil de créativité puissant pour générer de nombreuses idées pertinentes en un temps limité. Cette méthode basée sur une logique de transposition peut être utilisée pour résoudre un problème technique, ou tout simplement pour imaginer un nouveau produit. </p>
<p>Cet article <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com/triz-comment-utiliser-les-40-principes-d-innovation/">TRIZ : Comment utiliser les 40 principes d&rsquo;innovation ?</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com">Les cahiers de l&#039;innovation</a>.</p>
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		<title>Entreprise libérée. Convaincu ?</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/entreprise-liberee-convaincu/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 12 Dec 2018 07:03:26 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[gestion de projet]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>L&#8217;entreprise libérée est à la mode et j&#8217;avoue que j&#8217;ai un peu de mal à me faire une opinion. J&#8217;attends donc vos avis et commentaires. Je rencontre beaucoup d&#8217;entreprises et j&#8217;en conseille certaines sur leur organisation et leur politique d&#8217;innovation. Forcément, quand un concept un peu nouveau émerge, je m&#8217;y intéresse comme tout le monde [&#8230;]</p>
<p>Cet article <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com/entreprise-liberee-convaincu/">Entreprise libérée. Convaincu ?</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com">Les cahiers de l&#039;innovation</a>.</p>
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		<item>
		<title>Les personas &#8211; un outil pour mieux comprendre les utilisateurs</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/les-personas-un-outil-pour-mieux-comprendre-utilisateurs/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 11 Dec 2017 07:21:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Marketing et commercial]]></category>
		<category><![CDATA[gestion de projet]]></category>
		<category><![CDATA[usages]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Les personas sont, dans le domaine marketing, des personnages imaginaires représentant un groupe ou segment cible dans le cadre du développement d’un nouveau produit ou service ou d’une activité marketing prise dans sa globalité. Les personas sont généralement dotés d’un prénom et de caractéristiques sociales et psychologiques. Plusieurs personas peuvent être utilisés pour un même [&#8230;]</p>
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		<item>
		<title>Le dépôt de marque</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/depot-de-marque/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Soukaina Lahrichi]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Oct 2017 05:52:48 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Conduire les projets innovants]]></category>
		<category><![CDATA[gestion de projet]]></category>
		<category><![CDATA[marque]]></category>
		<category><![CDATA[propriété intellectuelle]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Nous avons déjà parlé du brevet d&#8217;invention et de son obtention mais un projet innovant appelle à s&#8217;intéresser à d&#8217;autres titres de propriété intellectuelle. Parmi ceux-ci, la marque est la reine tant elle est fréquente quand on parle d&#8217;innovation. Le dépôt de marque se fait selon une procédure précise par laquelle une personne physique ou [&#8230;]</p>
<p>Cet article <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com/depot-de-marque/">Le dépôt de marque</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com">Les cahiers de l&#039;innovation</a>.</p>
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