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Propriété intellectuelle et levée de fonds : penser au-delà du brevet
Lors d’une levée de fonds, la propriété intellectuelle ne se résume pas au nombre de brevets détenus. Les investisseurs regardent surtout la solidité de la chaîne de…
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Financer les compétences, pas que les machines
Lorsqu’une entreprise prépare un projet d’innovation, les dépenses matérielles sont généralement les plus faciles à identifier. Il faut acquérir un équipement, modifier une ligne de production, développer…
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Stratégie d’innovation … en avoir ou pas ?
Ou la glorieuse incertitude de l’innovation. Une entreprise peut consacrer beaucoup de temps et d’argent à l’innovation sans disposer pour autant d’une véritable stratégie d’innovation. Elle peut…
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Business model canvas : faut-il utiliser le BMC pour innover ?
Le Business Model Canvas a connu un destin assez remarquable. En une quinzaine d’années, il est devenu presque incontournable dans les incubateurs, les programmes d’innovation, les formations…
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IA et stratégie d’entreprise : le piège de l’uniformité
Les stratégies IA se multiplient, mais finissent souvent par se ressembler : mêmes copilotes, mêmes cas d’usage, mêmes modèles de gouvernance. En mobilisant la notion d’isomorphisme institutionnel,…
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Industrie du futur : nécessaire pour sauver l’industrie du présent ?
L’industrie du futur est déjà largement une industrie du présent. Robotique, IA, capteurs ou production connectée transforment les usines et deviennent des enjeux de compétitivité. Comment engager…
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La méthode Six Sigma
La méthode Six Sigma permet d’améliorer un processus en réduisant sa variabilité et en s’appuyant sur des données plutôt que sur des impressions. À travers la démarche…
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Profil des entrepreneurs et croissance des startups
Le profil des fondateurs compte dans la trajectoire d’une startup, mais beaucoup moins simplement qu’on ne l’imagine. Âge, expérience, personnalité, réseaux ou composition de l’équipe n’ont de…
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La méthode MACTOR : comprendre les stratégies et les rapports de force entre acteurs
La méthode MACTOR permet d’analyser les stratégies, les objectifs et les rapports de force entre les acteurs d’un projet. À partir de matrices simples, elle aide à…