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Mon idée est simple : la connaissance ne perd pas seulement de la valeur parce qu’elle devient plus accessible. Elle perd de la valeur stratégique quand les organisations n’arrivent pas à la transformer assez vite en décision, en usage, en déploiement.

L’article traite notamment :
- de la “commoditisation” de la connaissance,
- du déplacement de la valeur vers les capacités d’orchestration,
- des limites du modèle classique de transfert,
et de quelques actions très concrètes pour les entreprises, les acteurs publics, la recherche publique et les organismes de transfert.

En bref : le vrai avantage ne vient plus seulement de ce que l’on sait, mais de la vitesse et de la qualité avec lesquelles on sait en faire quelque chose.

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