Management des ressources et des compétences Archives - Les cahiers de l'innovation

Recherche publique et entreprises : comment l’IA transforme les métiers de l’intermédiation

Jean-Pierre Leac — Tue, 10 Nov 2026 13:36:26 +0000

L’intelligence artificielle transforme les métiers de l’intermédiation entre recherche publique et entreprises. Veille technologique, identification de compétences, recherche de partenaires : de nombreuses activités deviennent automatisables. Cette évolution pourrait-elle remettre en question le rôle des intermédiaires ? Analyse des transformations à venir, entre gains de productivité, capital relationnel et nouvelles formes d’accompagnement de l’innovation.

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Trouver une bonne idée de startup

Jean-Pierre Leac — Tue, 01 Sep 2026 05:21:00 +0000

Une idée de startup originale ne fait pas nécessairement une bonne startup. Avant de construire une solution, encore faut-il identifier un problème suffisamment important, des clients accessibles, un marché intéressant et de bonnes raisons de penser que l’on est particulièrement bien placé pour s’en saisir. J’ai participé au fil des années à des dizaines de […]

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Avez-vous un job de merde ?

Jean-Pierre Leac — Tue, 18 Aug 2026 12:31:47 +0000

Les *bullshit jobs* de David Graeber sont-ils vraiment aussi nombreux qu’on le dit ? En croisant Graeber avec Hannah Arendt, Michel Crozier et les recherches récentes sur le sentiment d’inutilité au travail, cet article propose une lecture plus nuancée du phénomène… et un test pour découvrir votre propre profil.

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Le sens au travail : quand les slogans masquent les défauts d’organisation des entreprises

Jean-Pierre Leac — Thu, 16 Apr 2026 06:16:00 +0000

Le sens du travail est partout dans les discours, mais beaucoup plus rarement dans le travail réel.
On le réduit souvent à une mission inspirante ou à une “raison d’être”, alors qu’il se joue aussi dans l’autonomie, la qualité du travail, la reconnaissance et les marges de manœuvre.
Un emploi peut paraître utile sans être vivable.
Il peut être bien payé sans être moralement habitable.
Et lorsqu’une organisation parle beaucoup de sens sans améliorer les conditions concrètes de l’activité, elle produit souvent davantage de dissonance que d’adhésion.
Nous montrons aussi que le sens n’est pas qu’un sujet RH : il touche à la santé mentale, à l’engagement, aux arbitrages salariaux et même aux risques psychosociaux.
Il a donc toute sa place dans une réflexion sérieuse sur le management et dans le DUER.
En clair : le sens ne se décrète pas, il se construit, se fragilise, se discute et se protège.
Un texte pour dirigeants, managers, RH et acteurs de l’innovation qui veulent aller au-delà des slogans.
À lire sur Les Cahiers de l’Innovation.

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Que dirait Spock ? La créativité collective à l’ère de l’IA

Jean-Pierre Leac — Thu, 09 Apr 2026 06:32:23 +0000

Dans beaucoup d’organisations, la réponse qui rassure est presque toujours la même : elle est claire, logique, maîtrisée, bien formulée, apparemment exempte d’hésitation. Ce type de réponse est utile. Il stabilise les échanges, rend les arbitrages comparables et facilite la décision. Mais il ne suffit pas à traiter les vrais sujets d’innovation, qui sont rarement des problèmes propres, bien définis et entièrement calculables. C’est pour cela que la question "que ferait Spock ?" mérite d’être reprise aujourd’hui, non comme un clin d’œil nostalgique, mais comme une manière de poser une question très actuelle : comment faire travailler ensemble plusieurs régimes de pensée sans confondre analyse, créativité et décision ?

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Le pivot

Jean-Pierre Leac — Fri, 20 Mar 2026 07:37:00 +0000

Dans l’univers de l’innovation, on valorise souvent la persévérance. Il faudrait tenir, résister, croire plus longtemps que les autres, continuer malgré les doutes. Cette représentation n’est pas fausse, mais elle est incomplète. Car dans bien des cas, l’enjeu n’est pas seulement de persévérer : il est de savoir persévérer intelligemment, c’est-à-dire reconnaître quand une hypothèse […]

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Les séances de créativité, vrai levier d’innovation ou rituel d’entreprise ?

Jean-Pierre Leac — Fri, 13 Mar 2026 20:47:05 +0000

On parle souvent des séances de créativité en entreprise comme d’un moment à part. Une parenthèse un peu libérée dans des organisations trop contraintes. On réunit quelques personnes dans une salle, on distribue des post-it, on demande de « sortir du cadre », et l’on espère voir émerger une idée neuve, un concept différenciant, voire une innovation […]

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Comprendre et améliorer le management d’équipe

Jean-Pierre Leac — Thu, 05 Sep 2024 06:46:24 +0000

Ne nous mentons pas. Il y a peu de choses plus difficiles ou plus ingrates que le management d’équipe en entreprise (à part l’éducation des enfants peut-être). Vos collaborateurs ne sont jamais satisfaits malgré vos efforts ? Ils râlent devant vos propositions et vous soupçonnent systématiquement de chercher à les entourlouper ? Rien d’anormal, vous […]

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Les six chapeaux de Bono

Jean-Pierre Leac — Sat, 15 Apr 2023 06:10:00 +0000

Les six chapeaux de Bono font partie des méthodes répandues de résolution de problème, et parfois de créativité. Cette méthode est extraite de l’ouvrage « Six chapeaux pour penser ». C’est une méthode de management personnel ou de groupe, développée par Edward de Bono, permettant de traiter les problèmes dont une des conséquences est d’éviter la censure […]

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Biais d’endogroupe et favoritisme, comment ces réflexes nuisent à l’innovation ?

Jean-Pierre Leac — Tue, 30 Aug 2022 16:53:00 +0000

De nombreuses études semblent montrer que la diversité d’un groupe a un impact positif sur sa capacité à être créatif. Une étude de Psychology Today confirme par exemple l’utilité de rassembler des employés de différents services, filiales ou secteurs d’activité pour prendre part à des réunions de brainstorming. Je pense également à l’article publié dans […]

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