Toutes les chroniques au jour le jour

  • Le design thinking se rapproche-t-il du cœur des entreprises ?

    Pendant longtemps, beaucoup d’entreprises ont traité le design comme une fonction périphérique. Il intervenait après les décisions jugées « sérieuses » : une fois l’architecture technique arrêtée, le modèle…

  • Une IA apprend-elle … comme nous ?

    Le problème avec l’IA en entreprise n’est pas d’abord technique. Il tient souvent à une confusion plus profonde : ce que l’on croit qu’elle fait. Une IA…

  • Le pivot

    Dans l’univers de l’innovation, on valorise souvent la persévérance. Il faudrait tenir, résister, croire plus longtemps que les autres, continuer malgré les doutes. Cette représentation n’est pas…

  • Le brainstorming ou remue-méninges

    Le brainstorming est sans doute l’une des techniques de créativité les plus connues en entreprise. Dès qu’il s’agit de « faire émerger des idées », de débloquer un sujet…

  • Déployer l’IA en entreprise

    Déployer l’IA en entreprise : un retour d’expérience avec Microsoft Copilot

    Lors d’un webinaire organisé par la Cité de l’IA, plusieurs intervenants sont revenus sur un sujet devenu central dans de nombreuses organisations : le déploiement concret de…

  • La vallée de la mort

    La vallée de la mort

    On parle souvent d’innovation comme d’un enchaînement presque naturel : une découverte, un prototype, une startup, un produit, puis un marché. Dans les discours, la trajectoire paraît…

  • L’innovation en action : des idées qui redéfinissent l’avenir

    L’innovation dépasse les concepts abstraits; elle se traduit par des idées concrètes qui transforment notre quotidien et façonnent notre futur. Que ce soit pour booster la productivité…

  • Innover, mission difficile pour les chefs d’entreprises

    L’innovation est à la mode, une mode qui sonne presque comme une injonction pour l’entreprise, au même titre que la protection de l’environnement ou le bien-être au…

  • La grande illusion de la conduite du changement

    Quand un client fait appel à moi, je commence par lui dire que je ne fais pas de conduite du changement, mais de la transformation.  À ce…