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	<title>usages Archives - Les cahiers de l&#039;innovation</title>
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	<description>Innover, c&#039;est transformer une idée en valeur ...</description>
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	<title>usages Archives - Les cahiers de l&#039;innovation</title>
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		<title>Business model canvas : faut-il utiliser le BMC pour innover ?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 06 Oct 2026 06:16:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Economie de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Formulation]]></category>
		<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[bmc]]></category>
		<category><![CDATA[business model]]></category>
		<category><![CDATA[créativité]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[usages]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Le Business Model Canvas a connu un destin assez remarquable. En une quinzaine d’années, il est devenu presque incontournable dans les incubateurs, les programmes d’innovation, les formations à l’entrepreneuriat et les ateliers de stratégie. Il suffit de réunir quelques personnes autour d’une grande feuille, de distribuer des Post-it et, très souvent, neuf cases apparaissent. À [&#8230;]</p>
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		<title>La cuisine du futur, retour sur nos prédictions d&#8217;il y a 10 ans</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 03 Sep 2026 11:05:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Economie de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Prospective]]></category>
		<category><![CDATA[innovation technologique]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence artificielle]]></category>
		<category><![CDATA[Internet des objets]]></category>
		<category><![CDATA[technologie]]></category>
		<category><![CDATA[usages]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Dix ans après les promesses de robots cuisiniers, de restauration automatisée et d’économie collaborative, que reste-t-il vraiment de la « cuisine du futur » ? Une relecture utile pour distinguer prouesse technologique, viabilité économique et adoption réelle, et comprendre pourquoi les innovations qui s’imposent sont rarement celles que l’on avait imaginées.</p>
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		<title>Trouver une bonne idée de startup</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/trouver-une-bonne-idee-de-startup-une-matrice-de-depart/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Sep 2026 05:21:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Leadership et stratégie d'entreprise]]></category>
		<category><![CDATA[Management des idées]]></category>
		<category><![CDATA[créativité]]></category>
		<category><![CDATA[startup]]></category>
		<category><![CDATA[uberisation]]></category>
		<category><![CDATA[usages]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Une idée de startup originale ne fait pas nécessairement une bonne startup. Avant de construire une solution, encore faut-il identifier un problème suffisamment important, des clients accessibles, un marché intéressant et de bonnes raisons de penser que l’on est particulièrement bien placé pour s’en saisir. J’ai participé au fil des années à des dizaines de [&#8230;]</p>
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		<title>Le design thinking se rapproche-t-il du cœur des entreprises ?</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/le-design-thinking-se-rapproche-t-il-du-coeur-des-entreprises/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Mar 2026 07:17:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[créativité]]></category>
		<category><![CDATA[design]]></category>
		<category><![CDATA[usages]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Pendant longtemps, beaucoup d’entreprises ont traité le design comme une fonction périphérique. Il intervenait après les décisions jugées « sérieuses » : une fois l’architecture technique arrêtée, le modèle économique fixé, les contraintes industrielles clarifiées. Loin de ce qui est connu aujourd&#8217;hui comme le « design thinking », le design améliorait alors une interface, un objet ou un parcours. [&#8230;]</p>
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		<title>Le pivot</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 20 Mar 2026 07:37:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Economie de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Faisabilité et développement]]></category>
		<category><![CDATA[Management des ressources et des compétences]]></category>
		<category><![CDATA[Must-read]]></category>
		<category><![CDATA[business model]]></category>
		<category><![CDATA[startup]]></category>
		<category><![CDATA[usages]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Dans l’univers de l’innovation, on valorise souvent la persévérance. Il faudrait tenir, résister, croire plus longtemps que les autres, continuer malgré les doutes. Cette représentation n’est pas fausse, mais elle est incomplète. Car dans bien des cas, l’enjeu n’est pas seulement de persévérer : il est de savoir persévérer intelligemment, c’est-à-dire reconnaître quand une hypothèse [&#8230;]</p>
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		<title>Parcours utilisateur et scénarios d&#8217;usage</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 26 Jan 2022 07:02:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[lecteurs des Cahiers]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing et commercial]]></category>
		<category><![CDATA[design]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation de produit]]></category>
		<category><![CDATA[innovation de service]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence collective]]></category>
		<category><![CDATA[ressources pédagogiques]]></category>
		<category><![CDATA[usages]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Les démarches d’innovation font aujourd&#8217;hui la part belle à l&#8217;expérience utilisateur. Certains prétendent que les designers ont pris le pouvoir au détriment des ingénieurs, en même temps que les clients se sont détournés des produits ou des fonctionnalités pour acheter des expériences. C&#8217;est bien sur caricatural mais cela illustre malgré tout une tendance de fond [&#8230;]</p>
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		<title>Redynamisez vos produits</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 17 May 2021 05:34:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[océan bleu]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[usages]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Un de mes collègues m&#8217;avouait l&#8217;autre jour, l&#8217;air abattu, ce que sa fille étudiante lui avait récemment reproché : de ne pas lui avoir fait découvrir ce grand chanteur qu&#8217;était Michel Sardou. Comme des milliers d&#8217;autres étudiants qui ont dansé jusqu&#8217;à épuisement sur les Lacs du Connemara, elle ne comprenait pas pourquoi ses parents semblaient [&#8230;]</p>
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		<title>La stratégie omnicanal: une opportunité pour se réinventer?</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/la-strategie-omnicanal-une-opportunite-pour-se-reinventer/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Isabelle Refouni]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 20 Jun 2018 06:16:01 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[innovation marketing]]></category>
		<category><![CDATA[innovation technologique]]></category>
		<category><![CDATA[usages]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>« Acheter quand je veux, depuis où je veux », c’est ainsi que le client connecté se caractérise aujourd’hui. Il utilise les canaux numériques pour se renseigner sur les produits d’un distributeur avant de décider, ou non, de se rendre dans un de ses magasins. Inversement, il commande à distance des produits qu’il a vus, testés, touchés, [&#8230;]</p>
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		<item>
		<title>Durée d&#8217;incubation. Lancez votre startup en 5 semaines, pas 5 mois !</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 06 May 2018 11:44:52 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[business model]]></category>
		<category><![CDATA[écosystème]]></category>
		<category><![CDATA[startup]]></category>
		<category><![CDATA[usages]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La durée d&#8217;incubation des startups en France est trop longue, beaucoup trop longue ! Entre l&#8217;idée et la création d&#8217;entreprise, il n&#8217;est pas rare qu&#8217;il se passe 6, 12, 18 ou même 24 mois ! Pourtant, en permettant de valider rapidement votre proposition de valeur, de conserver la motivation des membres de votre équipe et [&#8230;]</p>
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		<item>
		<title>L&#8217;année de l&#8217;innovation sociale ?</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/annee-de-l-innovation-sociale/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jérémy Dumont]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 05 Mar 2018 07:07:08 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[design]]></category>
		<category><![CDATA[innovation sociale]]></category>
		<category><![CDATA[startup]]></category>
		<category><![CDATA[usages]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>L&#8217;innovation sociale, c&#8217;est une tendance majeure qui va nous impacter en 2018, nous les responsables innovation, marketing, communication, medias&#8230; que nous soyons créatifs ou opérationnels&#8230; cadres dirigeants ou utopistes rebelles &#8230; 2018 c&#8217;est l&#8217;année de la bascule ! C&#8217;est le moment d&#8217;oser innover et mettre en pratique des solutions concrètes qui ont fait leurs preuves [&#8230;]</p>
<p>Cet article <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com/annee-de-l-innovation-sociale/">L&rsquo;année de l&rsquo;innovation sociale ?</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com">Les cahiers de l&#039;innovation</a>.</p>
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