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	<title>innovation collaborative Archives - Les cahiers de l&#039;innovation</title>
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	<description>Innover, c&#039;est transformer une idée en valeur ...</description>
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	<title>innovation collaborative Archives - Les cahiers de l&#039;innovation</title>
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		<title>Innovation : ce qu&#8217;il ne faut pas faire !!!</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/innovation-ce-quil-ne-faut-pas-faire/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Jan 2023 06:41:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[diversité]]></category>
		<category><![CDATA[échec]]></category>
		<category><![CDATA[innovation collaborative]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'innovation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>En matière d&#8217;innovation, il est souvent plus facile de savoir ce qu&#8217;il faut éviter que ce qu&#8217;il faut promouvoir. Alors, quels sont les comportements qu&#8217;il faut impérativement fuir pour favoriser la créativité et à l&#8217;esprit d&#8217;innovation des collaborateurs ? Voici selon les Cahiers quelques comportements à éviter absolument : Dans cet articleI. L'absence de feedbackII. [&#8230;]</p>
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		<title>Télétravail et implication, quelques pistes</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/teletravail-et-implication-quelques-pistes/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Mar 2022 06:36:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management des équipes]]></category>
		<category><![CDATA[innovation collaborative]]></category>
		<category><![CDATA[télétravail]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Le principe du télétravail est aujourd&#8217;hui acquis mais rappelons-nous ! Souvenons-nous d&#8217;un temps encore très proche où certaines entreprises n&#8217;envisageaient même pas de permette à leurs collaborateurs de télétravailler. Certes, il y en a encore qui résistent et n&#8217;autorisent ces nouvelles pratiques qu&#8217;avec réticence, en multipliant les règles et les contraintes afin d&#8217;éviter que les [&#8230;]</p>
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		<title>Face à la disruption, même pas peur ?</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/face-a-la-disruption-meme-pas-peur/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 20 Feb 2022 07:21:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Leadership et stratégie d'entreprise]]></category>
		<category><![CDATA[lecteurs des Cahiers]]></category>
		<category><![CDATA[Prospective]]></category>
		<category><![CDATA[business model]]></category>
		<category><![CDATA[controverse]]></category>
		<category><![CDATA[disruption]]></category>
		<category><![CDATA[innovation collaborative]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation de rupture]]></category>
		<category><![CDATA[startup]]></category>
		<category><![CDATA[technologie]]></category>
		<category><![CDATA[uberisation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La disruption n&#8217;est pas à l&#8217;origine un terme positif. Elle évoque la rupture, la fracture, l&#8217;absence d&#8217;harmonie. Devenue omniprésente, certains la cherchent désespérément pour s&#8217;enrichir rapidement, d&#8217;autres la craignent et se cachent en espérant qu&#8217;elle ne s&#8217;intéressera pas à eux. Elle est à la fois ce pays de Cocagne pour trentenaires hypsterisés et une source [&#8230;]</p>
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		<item>
		<title>6 outils de collaboration qui profiteront à tous !</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/6-outils-de-collaboration-qui-profiteront-a-tous/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Rachel Stewart]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 12 Feb 2022 09:09:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Organisation]]></category>
		<category><![CDATA[créativité]]></category>
		<category><![CDATA[innovation collaborative]]></category>
		<category><![CDATA[logiciels]]></category>
		<category><![CDATA[télétravail]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Pour réussir, vous et vos employés avez besoin de collaborer efficacement. La bonne nouvelle&#160;? Il existe de nombreux outils de collaboration en ligne, des solutions logicielles performantes pour renforcer votre travail en équipe et votre communication. Voici six exemples d’applications collaboratives dont tous les membres de votre entreprise peuvent profiter. Dans cet articleI. Lucidspark pour [&#8230;]</p>
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		<item>
		<title>Tuer l&#8217;innovation dans votre entreprise, c&#8217;est simple !</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/tuer-l-innovation-dans-votre-entreprise/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 12 Nov 2018 07:13:50 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[disruption]]></category>
		<category><![CDATA[écosystème]]></category>
		<category><![CDATA[innovation collaborative]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence collective]]></category>
		<category><![CDATA[open innovation]]></category>
		<category><![CDATA[startup]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'innovation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Tuer l’innovation dans votre entreprise est simple : lancez un programme d&#8217;innovation, écrivez une stratégie d&#8217;innovation. Un laboratoire d&#8217;innovation, un service dédié, une direction innovation, &#8230; ? Ce sont les derniers avatars d&#8217;un fléau bien connu : l&#8217;entreprise cloisonnée ou en silo. Avec ce genre d&#8217;initiatives, des personnes, des équipes, des initiatives, des projets, des [&#8230;]</p>
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		<item>
		<title>Innover à l’intérieur de l’entreprise c’est possible ?…… (épisode 2)</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/innover-a-linterieur-de-lentreprise-cest-possible-episode-2/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 07 Jun 2018 05:45:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Les interviews]]></category>
		<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[innovation collaborative]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Il peut paraître surprenant de chercher à innover&#160; à l’extérieur sans faire appel aux ressources internes. Après tout, les collaborateurs d’une entreprise ne sont-ils pas les mieux placés pour faire évoluer les choses ? J&#8217;ai rencontré Didier Bourdenet, expert en management de l&#8217;innovation, pour savoir comment d&#8217;après lui il était possible de travailler avec les [&#8230;]</p>
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		<item>
		<title>Disruption, une « barbarie soft » ?</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/disruption-une-barbarie-soft/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 08 Jan 2018 07:01:55 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Prospective]]></category>
		<category><![CDATA[controverse]]></category>
		<category><![CDATA[disruption]]></category>
		<category><![CDATA[innovation collaborative]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation de rupture]]></category>
		<category><![CDATA[startup]]></category>
		<category><![CDATA[technologie]]></category>
		<category><![CDATA[uberisation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Pour le philosophe Bernard Stiegler, la disruption, l&#8217;innovation de rupture, s&#8217;oppose à la civilisation. Il parle même de « barbarie soft », une barbarie technologique qui nourrit par exemple la barbarie terroriste de Daech. Son dernier ouvrage (« Dans la disruption : Comment ne pas devenir fou ? »)&#160; est une remise en cause radicale d&#8217;une évolution en apparence [&#8230;]</p>
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		<item>
		<title>Créer un environnement favorable à l’innovation</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/creer-un-environnement-favorable-a-l-innovation/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 19 Sep 2017 06:06:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[disruption]]></category>
		<category><![CDATA[innovation agile]]></category>
		<category><![CDATA[innovation collaborative]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence collective]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'innovation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Créer un environnement favorable à l&#8217;innovation dans son entreprise repose sur trois piliers : la diversité, la vitesse et la bienveillance. Curieusement, les entreprises les plus innovantes autrefois semblent avoir été tout le contraire : lourdes, uniformes avec des profils hyper spécialisés, peu amènes avec les différences et les « déviances ». A l&#8217;échelle d&#8217;un territoire, le [&#8230;]</p>
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		<title>LEGO, ou comment éviter la ringardisation [étude de cas]</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/lego-ou-comment-eviter-la-ringardisation-etude-de-cas/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Hervé Bébin]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 07 Sep 2017 06:01:29 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Leadership et stratégie d'entreprise]]></category>
		<category><![CDATA[Ressources - les études de cas]]></category>
		<category><![CDATA[business model]]></category>
		<category><![CDATA[innovation collaborative]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation de produit]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence collective]]></category>
		<category><![CDATA[sérendipité]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'innovation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Numéro 2 mondial du jouet derrière Mattel, l’entreprise Lego a su se relever des difficultés qu’elle a traversées il y a quelques années. En 10 ans, l’entreprise danoise engrange un bénéfice net proche du milliard d’euros. Revenu d’une crise douloureuse, Lego vit des années de croissance surréaliste. Pourtant, l’entreprise revient de loin : en 2003 elle [&#8230;]</p>
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			</item>
		<item>
		<title>La reconnaissance, ingrédient indispensable de l&#8217;innovation</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/reconnaissance-ingredient-de-l-innovation/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 04 Sep 2017 06:04:50 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Conduire les projets innovants]]></category>
		<category><![CDATA[Les interviews]]></category>
		<category><![CDATA[gestion de projet]]></category>
		<category><![CDATA[innovation collaborative]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence collective]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La reconnaissance est partout un sujet central : dans la philosophie, la sociologie mais également dans le domaine du management. Nous sommes tous complètement accros à la reconnaissance et le sentiment de ne pas être reconnu arrive en tête des causes d’un manque de motivation. Quand on connait l’importance de la motivation dans le succès [&#8230;]</p>
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