créativité Archives - Les cahiers de l'innovation

Business model canvas : faut-il utiliser le BMC pour innover ?

Jean-Pierre Leac — Tue, 06 Oct 2026 06:16:00 +0000

Le Business Model Canvas a connu un destin assez remarquable. En une quinzaine d’années, il est devenu presque incontournable dans les incubateurs, les programmes d’innovation, les formations à l’entrepreneuriat et les ateliers de stratégie. Il suffit de réunir quelques personnes autour d’une grande feuille, de distribuer des Post-it et, très souvent, neuf cases apparaissent. À […]

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Trouver une bonne idée de startup

Jean-Pierre Leac — Tue, 01 Sep 2026 05:21:00 +0000

Une idée de startup originale ne fait pas nécessairement une bonne startup. Avant de construire une solution, encore faut-il identifier un problème suffisamment important, des clients accessibles, un marché intéressant et de bonnes raisons de penser que l’on est particulièrement bien placé pour s’en saisir. J’ai participé au fil des années à des dizaines de […]

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Les premiers de la classe sont-ils les cancres de l’innovation ?

Jean-Pierre Leac — Thu, 27 Aug 2026 05:16:55 +0000

Les premiers de la classe sont-ils vraiment les cancres de l’innovation ? La recherche montre que créativité et réussite scolaire ne s’opposent pas. Le risque apparaît ailleurs : lorsque l’expertise, les règles et les critères de réussite finissent par enfermer notre manière de poser les problèmes. L’enjeu n’est alors plus de savoir qui est le plus compétent, mais qui reste capable de remettre en cause le cadre lui-même.

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La fin de l’avantage par la connaissance ?

Jean-Pierre Leac — Tue, 21 Apr 2026 04:46:00 +0000

Et ce que l’IA change réellement dans l’économie de la connaissance.

Mon idée est simple : la connaissance ne perd pas seulement de la valeur parce qu’elle devient plus accessible. Elle perd de la valeur stratégique quand les organisations n’arrivent pas à la transformer assez vite en décision, en usage, en déploiement.

L’article traite notamment :
- de la “commoditisation” de la connaissance,
- du déplacement de la valeur vers les capacités d’orchestration,
- des limites du modèle classique de transfert,
et de quelques actions très concrètes pour les entreprises, les acteurs publics, la recherche publique et les organismes de transfert.

En bref : le vrai avantage ne vient plus seulement de ce que l’on sait, mais de la vitesse et de la qualité avec lesquelles on sait en faire quelque chose.

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Que dirait Spock ? La créativité collective à l’ère de l’IA

Jean-Pierre Leac — Thu, 09 Apr 2026 06:32:23 +0000

Dans beaucoup d’organisations, la réponse qui rassure est presque toujours la même : elle est claire, logique, maîtrisée, bien formulée, apparemment exempte d’hésitation. Ce type de réponse est utile. Il stabilise les échanges, rend les arbitrages comparables et facilite la décision. Mais il ne suffit pas à traiter les vrais sujets d’innovation, qui sont rarement des problèmes propres, bien définis et entièrement calculables. C’est pour cela que la question "que ferait Spock ?" mérite d’être reprise aujourd’hui, non comme un clin d’œil nostalgique, mais comme une manière de poser une question très actuelle : comment faire travailler ensemble plusieurs régimes de pensée sans confondre analyse, créativité et décision ?

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Le design thinking se rapproche-t-il du cœur des entreprises ?

Jean-Pierre Leac — Thu, 26 Mar 2026 07:17:00 +0000

Pendant longtemps, beaucoup d’entreprises ont traité le design comme une fonction périphérique. Il intervenait après les décisions jugées « sérieuses » : une fois l’architecture technique arrêtée, le modèle économique fixé, les contraintes industrielles clarifiées. Loin de ce qui est connu aujourd’hui comme le « design thinking », le design améliorait alors une interface, un objet ou un parcours. […]

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Le brainstorming ou remue-méninges

Jean-Pierre Leac — Wed, 18 Mar 2026 07:17:00 +0000

Le brainstorming est sans doute l’une des techniques de créativité les plus connues en entreprise. Dès qu’il s’agit de « faire émerger des idées », de débloquer un sujet ou d’ouvrir une réflexion collective, c’est souvent vers lui que l’on se tourne. Le mot est passé dans le langage courant. Il évoque à la fois la spontanéité, […]

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Les séances de créativité, vrai levier d’innovation ou rituel d’entreprise ?

Jean-Pierre Leac — Fri, 13 Mar 2026 20:47:05 +0000

On parle souvent des séances de créativité en entreprise comme d’un moment à part. Une parenthèse un peu libérée dans des organisations trop contraintes. On réunit quelques personnes dans une salle, on distribue des post-it, on demande de « sortir du cadre », et l’on espère voir émerger une idée neuve, un concept différenciant, voire une innovation […]

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Le storytelling de l’innovation

Jean-Pierre Leac — Fri, 09 Aug 2024 13:30:14 +0000

« Ô Muse, conte-moi l’aventure de l’Inventif Ulysse ». Il n’est sûrement pas exagéré de dire que toute notre civilisation est fondée sur le pouvoir des histoires. Avec ce simple vers, Homère nous a lancés sur un chemin dont nous n’avons jamais dévié. Des millions d’êtres humains, au fil des siècles, ont suivi les aventures d’Ulysse et […]

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Les six chapeaux de Bono

Jean-Pierre Leac — Sat, 15 Apr 2023 06:10:00 +0000

Les six chapeaux de Bono font partie des méthodes répandues de résolution de problème, et parfois de créativité. Cette méthode est extraite de l’ouvrage « Six chapeaux pour penser ». C’est une méthode de management personnel ou de groupe, développée par Edward de Bono, permettant de traiter les problèmes dont une des conséquences est d’éviter la censure […]

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