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	<title>Ressources - les études de cas Archives - Les cahiers de l&#039;innovation</title>
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	<description>Innover, c&#039;est transformer une idée en valeur ...</description>
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	<title>Ressources - les études de cas Archives - Les cahiers de l&#039;innovation</title>
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		<title>L&#8217;Hyperloop selon Transpod [étude de cas]</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/l-hyperloop-selon-transpod-etude-de-cas/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Flora Brunel]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Dec 2021 07:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Ressources - les études de cas]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation de rupture]]></category>
		<category><![CDATA[train]]></category>
		<category><![CDATA[transport]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>« S’ils se souvenaient du défectueux fonctionnement des paquebots et des chemins de fer, de leurs collisions fréquentes, de leur lenteur aussi, quel prix les voyageurs n’attacheraient-ils pas aux aérotrains, et surtout à ces tubes pneumatiques, jetés à travers les océans, et dans lesquels on les transporte avec une vitesse de 1.500 kilomètres à l’heure ? ». [&#8230;]</p>
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		<title>Fastenal ou la croissance chez le client [étude de cas]</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/fastenal-ou-la-croissance-chez-le-client-etude-de-cas/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Sania Arbaoui]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 14 Sep 2020 07:14:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[lecteurs des Cahiers]]></category>
		<category><![CDATA[membres des Cahiers]]></category>
		<category><![CDATA[Ressources - les études de cas]]></category>
		<category><![CDATA[innovation de service]]></category>
		<category><![CDATA[Porter]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Fastenal est un distributeur industriel américain présent depuis peu en Europe et en France. Sa principale source de différenciation réside dans son réseau logistique, ses procédés de distribution et son internationalisation. Fastenal suit une stratégie d’intégration et centralise l’ensemble des décisions majeures. L’informatisation des procédés lui offre une réactivité importante que cela concerne l’intégration de [&#8230;]</p>
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		<title>Cosmo, le casque connecté pour la sécurité des motards [étude de cas]</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/cosmo-casque-connecte-pour-la-securite-des-motards/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 03 Feb 2020 06:54:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[lecteurs des Cahiers]]></category>
		<category><![CDATA[membres des Cahiers]]></category>
		<category><![CDATA[Ressources - les études de cas]]></category>
		<category><![CDATA[objects connectés]]></category>
		<category><![CDATA[océan bleu]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'innovation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Saviez-vous que lorsqu&#8217;un motard ralentit, il le fait souvent sans appuyer sur le frein, juste en décélérant, et donc sans que son feu stop ne s&#8217;allume ? Un manque de visibilité qui met les deux roues en danger. Pour y remédier, Cosmo Connected, jeune pousse fondée en 2015, a eu l&#8217;idée de concevoir un feu [&#8230;]</p>
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		<title>Sencrop, la station agro-météo connectée [étude de cas]</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/sencrop-la-station-agro-meteo-connectee-etude-de-cas/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Emma Coussemacq]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 08 Jan 2020 07:34:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Ressources - les études de cas]]></category>
		<category><![CDATA[agtech]]></category>
		<category><![CDATA[startup]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Nous poursuivons notre série d&#8217;articles consacrée à des startups et à l&#8217;analyse de leur modèle économique en parlant aujourd&#8217;hui de « Sencrop ». Aujourd&#8217;hui, le cas de l&#8217;entreprise Sencrop, startup des Hauts-de-France au succès fulgurant. Cette étude de cas est proposée par Emma Coussemacq. Le contexte Sencrop est une entreprise créée en 2016 par Martin Ducroquet et [&#8230;]</p>
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		<title>La vie est Belt, des ceintures réenchantées [interview]</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/la-vie-est-belt-les-ceintures-reenchantees-interview/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Octave Lemaitre]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 15 Feb 2018 05:54:54 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Les interviews]]></category>
		<category><![CDATA[Ressources - les études de cas]]></category>
		<category><![CDATA[entrepreneur]]></category>
		<category><![CDATA[entrepreneuriat]]></category>
		<category><![CDATA[inclusion]]></category>
		<category><![CDATA[innovation sociale]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>C&#8217;est par une matinée pluvieuse de novembre que nous rencontrons le chaleureux Hubert Motte dans ses ateliers à Tourcoing. Ce grand bonhomme jovial à la moustache ensoleillée est entrepreneur depuis peu, son entreprise se nomme « la vie est Belt ». Le projet d&#8217;Hubert est innovant et s&#8217;inscrit dans le domaine de l&#8217;économie sociale et solidaire, en [&#8230;]</p>
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		<item>
		<title>Innovation de servuction. Nespresso [étude de cas]</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/innovation-de-servuction-nespresso-etude-de-cas/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Pauline Arhan]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 29 Jan 2018 07:02:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Ressources - les études de cas]]></category>
		<category><![CDATA[business model]]></category>
		<category><![CDATA[servuction]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>On appelle souvent innovation de servuction le fait que le client participe à la production d&#8217;un service innovant proposé par l&#8217;entreprise. Caisse ou garage en libre-service, la formule est gagnante pour l&#8217;entreprise mais semble également satisfaire les clients.Creusons le sujet avec le cas de Nespresso et du lancement de ses caisses en libre-service.  Nespresso est [&#8230;]</p>
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		<title>Être bien accompagné pour créer sa startup. Permettez-moi de construire [Etude de cas]</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/etre-bien-accompagne-pour-creer-sa-startup-permettez-moi-de-construire-etude-de-cas/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Alexis Louis]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Jan 2018 07:02:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Ressources - les études de cas]]></category>
		<category><![CDATA[entrepreneuriat]]></category>
		<category><![CDATA[financement]]></category>
		<category><![CDATA[levée de fonds]]></category>
		<category><![CDATA[startup]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vous avez pour projet de faire construire une maison, de réaliser une extension ou encore d’effectuer des travaux de rénovation ? Permettez-moi de construire est le facilitateur qui vous accompagne dans les démarches administratives de votre projet. Créée en 2014 par Aurélien De Nunzio alors qu&#8217;il était encore étudiant en BTS Économie de la construction, la [&#8230;]</p>
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		<title>Lancer un nouveau réseau social &#8211; PeopleEyes [étude de cas]</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/lancer-un-nouveau-reseau-social-peopleeyes-etude-de-cas/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Gwenaël Gillet]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 15 Jan 2018 07:01:13 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Ressources - les études de cas]]></category>
		<category><![CDATA[financement]]></category>
		<category><![CDATA[réseau social]]></category>
		<category><![CDATA[startup]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Le business model de nombreuses startups est basé sur l&#8217;existence d&#8217;une communauté d&#8217;utilisateurs. Mais il est très difficile de lancer un nouveau réseau social. Le problème est d&#8217;arriver rapidement à une masse critique. Les coûts d&#8217;acquisition sont très importants et, lorsque les créateurs de la startup n&#8217;ont pas les fonds suffisants, ils doivent élaborer de [&#8230;]</p>
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		<title>Techno Pool : La piscine connectée, modulable et auto-nettoyante [Etude de cas]</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Clara Dumont]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 09 Oct 2017 15:53:26 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Ressources - les études de cas]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation de produit]]></category>
		<category><![CDATA[propriété intellectuelle]]></category>
		<category><![CDATA[startup]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Nous poursuivons notre série d&#8217;articles consacrée à des startups et à l&#8217;analyse de leur modèle économique en parlant aujourd&#8217;hui de « Techno Pool » qui propose une piscine connectée, modulable et auto-nettoyante. Tout est aujourd&#8217;hui connecté, jusqu&#8217;au ridicule. Analysons donc précisément ce projet : en quoi est-il innovant ? Quel en est le modèle économique ? Le [&#8230;]</p>
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		<title>L&#8217;Oréal, une stratégie digitale qui le vaut bien</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/loreal-une-strategie-digitale-qui-le-vaut-bien/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Hervé Bébin]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 25 Sep 2017 06:01:32 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Ressources - les études de cas]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation de produit]]></category>
		<category><![CDATA[innovation marketing]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'innovation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>L’Oréal ne connaît pas 93% de ses clients. Grâce à une stratégie e-commerce se faisant pays par pays, 7% des ventes totales du groupe en 2016 sont des ventes digitales, contre 1% en 2011. Une stratégie couronnée de succès ! Or, une question subsiste : comment construire une stratégie digitale quand l’on ne connaît pas le [&#8230;]</p>
<p>Cet article <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com/loreal-une-strategie-digitale-qui-le-vaut-bien/">L&rsquo;Oréal, une stratégie digitale qui le vaut bien</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com">Les cahiers de l&#039;innovation</a>.</p>
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