<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>stratégie d&#039;innovation Archives - Les cahiers de l&#039;innovation</title>
	<atom:link href="https://www.lescahiersdelinnovation.com/tag/strategie-dinnovation/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/tag/strategie-dinnovation/</link>
	<description>Innover, c&#039;est transformer une idée en valeur ...</description>
	<lastBuildDate>Sun, 18 Oct 2026 17:32:19 +0000</lastBuildDate>
	<language>fr-FR</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=7.1.3</generator>

<image>
	<url>https://www.lescahiersdelinnovation.com/wp-content/uploads/2026/08/cropped-logo-LCI-icone-de-site-2-32x32.png</url>
	<title>stratégie d&#039;innovation Archives - Les cahiers de l&#039;innovation</title>
	<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/tag/strategie-dinnovation/</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>Stratégie d&#8217;innovation … en avoir ou pas ?</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/strategie-dinnovation-en-avoir-ou-pas/</link>
					<comments>https://www.lescahiersdelinnovation.com/strategie-dinnovation-en-avoir-ou-pas/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 Oct 2026 06:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[open innovation]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[technologie]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://lescahiersdelinnovation.com/?p=1293</guid>

					<description><![CDATA[<p>Ou la glorieuse incertitude de l&#8217;innovation. Une entreprise peut consacrer beaucoup de temps et d’argent à l’innovation sans disposer pour autant d’une véritable stratégie d’innovation. Elle peut financer plusieurs dizaines de projets, travailler avec des start-up et des laboratoires, organiser des challenges internes, expérimenter de nouvelles technologies ou lancer aujourd’hui plusieurs cas d’usage autour de [&#8230;]</p>
<p>Cet article <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com/strategie-dinnovation-en-avoir-ou-pas/">Stratégie d&rsquo;innovation … en avoir ou pas ?</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com">Les cahiers de l&#039;innovation</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.lescahiersdelinnovation.com/strategie-dinnovation-en-avoir-ou-pas/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Business model canvas : faut-il utiliser le BMC pour innover ?</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/business-model-canvas-faut-il-utiliser-le-bmc-pour-innover/</link>
					<comments>https://www.lescahiersdelinnovation.com/business-model-canvas-faut-il-utiliser-le-bmc-pour-innover/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 06 Oct 2026 06:16:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Economie de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Formulation]]></category>
		<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[bmc]]></category>
		<category><![CDATA[business model]]></category>
		<category><![CDATA[créativité]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[usages]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.lescahiersdelinnovation.com/?p=83419</guid>

					<description><![CDATA[<p>Le Business Model Canvas a connu un destin assez remarquable. En une quinzaine d’années, il est devenu presque incontournable dans les incubateurs, les programmes d’innovation, les formations à l’entrepreneuriat et les ateliers de stratégie. Il suffit de réunir quelques personnes autour d’une grande feuille, de distribuer des Post-it et, très souvent, neuf cases apparaissent. À [&#8230;]</p>
<p>Cet article <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com/business-model-canvas-faut-il-utiliser-le-bmc-pour-innover/">Business model canvas : faut-il utiliser le BMC pour innover ?</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com">Les cahiers de l&#039;innovation</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.lescahiersdelinnovation.com/business-model-canvas-faut-il-utiliser-le-bmc-pour-innover/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>IA et stratégie d’entreprise : le piège de l’uniformité</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/ia-et-strategie-d-entreprise-le-piege-de-l-uniformite/</link>
					<comments>https://www.lescahiersdelinnovation.com/ia-et-strategie-d-entreprise-le-piege-de-l-uniformite/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Robert Codron]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Oct 2026 06:14:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Economie de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[intelligence artificielle]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'innovation]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.lescahiersdelinnovation.com/?p=88116</guid>

					<description><![CDATA[<p>Les stratégies IA se multiplient, mais finissent souvent par se ressembler : mêmes copilotes, mêmes cas d’usage, mêmes modèles de gouvernance. En mobilisant la notion d’isomorphisme institutionnel, cet article analyse pourquoi les organisations convergent ainsi, et comment passer d’une logique d’automatisation à une réflexion réellement stratégique sur ce que l’IA rend désormais possible.</p>
<p>Cet article <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com/ia-et-strategie-d-entreprise-le-piege-de-l-uniformite/">IA et stratégie d’entreprise : le piège de l’uniformité</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com">Les cahiers de l&#039;innovation</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.lescahiersdelinnovation.com/ia-et-strategie-d-entreprise-le-piege-de-l-uniformite/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Profil des entrepreneurs et croissance des startups</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/profil-des-entrepreneurs-et-croissance-des-startups/</link>
					<comments>https://www.lescahiersdelinnovation.com/profil-des-entrepreneurs-et-croissance-des-startups/#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 24 Sep 2026 06:02:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[entrepreneur]]></category>
		<category><![CDATA[entrepreneuriat]]></category>
		<category><![CDATA[levée de fonds]]></category>
		<category><![CDATA[startup]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'innovation]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.lescahiersdelinnovation.com/?p=6929</guid>

					<description><![CDATA[<p>Le profil des fondateurs compte dans la trajectoire d’une startup, mais beaucoup moins simplement qu’on ne l’imagine. Âge, expérience, personnalité, réseaux ou composition de l’équipe n’ont de sens qu’en relation avec le projet, son stade de développement et les ressources que les entrepreneurs sont capables de mobiliser.</p>
<p>Cet article <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com/profil-des-entrepreneurs-et-croissance-des-startups/">Profil des entrepreneurs et croissance des startups</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com">Les cahiers de l&#039;innovation</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.lescahiersdelinnovation.com/profil-des-entrepreneurs-et-croissance-des-startups/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>2</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>La courbe de diffusion de l&#8217;innovation</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/la-courbe-de-diffusion-de-l-innovation/</link>
					<comments>https://www.lescahiersdelinnovation.com/la-courbe-de-diffusion-de-l-innovation/#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Apr 2026 06:18:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Marketing et commercial]]></category>
		<category><![CDATA[Must-read]]></category>
		<category><![CDATA[innovation marketing]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'innovation]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.lescahiersdelinnovation.com/?p=2366</guid>

					<description><![CDATA[<p>La courbe de diffusion de nouveaux produits d’Everett Rogers a été introduite dans son livre « Diffusion of Innovations » en 1962. Cette théorie de la diffusion des innovations reste une des références aujourd’hui. L&#8217;idée principale est d’associer les différents groupes de clients correspondants aux différentes phases d’adoption d&#8217;une nouveauté. Certaines personnes sont plus ouvertes à la [&#8230;]</p>
<p>Cet article <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com/la-courbe-de-diffusion-de-l-innovation/">La courbe de diffusion de l&rsquo;innovation</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com">Les cahiers de l&#039;innovation</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.lescahiersdelinnovation.com/la-courbe-de-diffusion-de-l-innovation/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>8</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Les lead users et leur rôle dans l&#8217;innovation</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/lead-users-role-l-innovation/</link>
					<comments>https://www.lescahiersdelinnovation.com/lead-users-role-l-innovation/#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 03 Mar 2023 13:05:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[lecteurs des Cahiers]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing et commercial]]></category>
		<category><![CDATA[membres des Cahiers]]></category>
		<category><![CDATA[innovation marketing]]></category>
		<category><![CDATA[open innovation]]></category>
		<category><![CDATA[ressources pédagogiques]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'innovation]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.lescahiersdelinnovation.com/?p=2267</guid>

					<description><![CDATA[<p>Le concept de «&#160;lead users&#160;» est apparu seulement en 1986. Eric von Hippel, professeur au MIT, les a définit comme des utilisateurs précoces ou à l’avant-garde&#160;d’une tendance et possédant un fort intérêt à innover pour eux-mêmes. Il s’agit d’un consommateur, client ou usager qui est l’un des premiers à adopter un service ou un produit, [&#8230;]</p>
<p>Cet article <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com/lead-users-role-l-innovation/">Les lead users et leur rôle dans l&rsquo;innovation</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com">Les cahiers de l&#039;innovation</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.lescahiersdelinnovation.com/lead-users-role-l-innovation/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>6</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Innovation : ce qu&#8217;il ne faut pas faire !!!</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/innovation-ce-quil-ne-faut-pas-faire/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Jan 2023 06:41:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[diversité]]></category>
		<category><![CDATA[échec]]></category>
		<category><![CDATA[innovation collaborative]]></category>
		<category><![CDATA[management]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'innovation]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.lescahiersdelinnovation.com/?p=83347</guid>

					<description><![CDATA[<p>En matière d&#8217;innovation, il est souvent plus facile de savoir ce qu&#8217;il faut éviter que ce qu&#8217;il faut promouvoir. Alors, quels sont les comportements qu&#8217;il faut impérativement fuir pour favoriser la créativité et à l&#8217;esprit d&#8217;innovation des collaborateurs ? Voici selon les Cahiers quelques comportements à éviter absolument : Dans cet articleI. L'absence de feedbackII. [&#8230;]</p>
<p>Cet article <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com/innovation-ce-quil-ne-faut-pas-faire/">Innovation : ce qu&rsquo;il ne faut pas faire !!!</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com">Les cahiers de l&#039;innovation</a>.</p>
]]></description>
		
		
		
			</item>
		<item>
		<title>10 bonnes pratiques pour faire réussir sa startup</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/10-bonnes-pratiques-faire-reussir-sa-startup/</link>
					<comments>https://www.lescahiersdelinnovation.com/10-bonnes-pratiques-faire-reussir-sa-startup/#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 12 Jul 2022 06:06:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[marché]]></category>
		<category><![CDATA[startup]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'innovation]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.lescahiersdelinnovation.com/?p=5164</guid>

					<description><![CDATA[<p>Après un article sur les 3 erreurs fréquentes des startupers, il était temps d&#8217;aborder les choses de façon plus positive et de se demander quelles pouvaient être les bonnes pratiques à appliquer pour faire réussir sa startup ou sa jeune entreprise et la transformer en succès mondial. Écoute client, attitude personnelle, remise en cause, curiosité, [&#8230;]</p>
<p>Cet article <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com/10-bonnes-pratiques-faire-reussir-sa-startup/">10 bonnes pratiques pour faire réussir sa startup</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com">Les cahiers de l&#039;innovation</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.lescahiersdelinnovation.com/10-bonnes-pratiques-faire-reussir-sa-startup/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>4</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>La méthode OKR, quels outils utiliser pour atteindre ses objectifs ?</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/la-methode-okr-quels-outils-utiliser-pour-atteindre-ses-objectifs/</link>
					<comments>https://www.lescahiersdelinnovation.com/la-methode-okr-quels-outils-utiliser-pour-atteindre-ses-objectifs/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 03 Apr 2022 18:02:08 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Leadership et stratégie d'entreprise]]></category>
		<category><![CDATA[alignement stratégique]]></category>
		<category><![CDATA[objectifs]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'innovation]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.lescahiersdelinnovation.com/?p=11562</guid>

					<description><![CDATA[<p>OKR veut dire « Objectives and key results », soit « Objectifs et résultats clé ». Ceux qui ont un peu d&#8217;expérience y reconnaitront une évolution de ce qui était appelé « le management par objectif » depuis les années 50. La méthode OKR est une méthode de pilotage stratégique d&#8217;une activité qui permet de lier l&#8217;atteinte d’objectifs au suivi de [&#8230;]</p>
<p>Cet article <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com/la-methode-okr-quels-outils-utiliser-pour-atteindre-ses-objectifs/">La méthode OKR, quels outils utiliser pour atteindre ses objectifs ?</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com">Les cahiers de l&#039;innovation</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.lescahiersdelinnovation.com/la-methode-okr-quels-outils-utiliser-pour-atteindre-ses-objectifs/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Redynamisez vos produits</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/redynamisez-vos-produits/</link>
					<comments>https://www.lescahiersdelinnovation.com/redynamisez-vos-produits/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 17 May 2021 05:34:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[océan bleu]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[usages]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.lescahiersdelinnovation.com/?p=10272</guid>

					<description><![CDATA[<p>Un de mes collègues m&#8217;avouait l&#8217;autre jour, l&#8217;air abattu, ce que sa fille étudiante lui avait récemment reproché : de ne pas lui avoir fait découvrir ce grand chanteur qu&#8217;était Michel Sardou. Comme des milliers d&#8217;autres étudiants qui ont dansé jusqu&#8217;à épuisement sur les Lacs du Connemara, elle ne comprenait pas pourquoi ses parents semblaient [&#8230;]</p>
<p>Cet article <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com/redynamisez-vos-produits/">Redynamisez vos produits</a> est apparu en premier sur <a href="https://www.lescahiersdelinnovation.com">Les cahiers de l&#039;innovation</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://www.lescahiersdelinnovation.com/redynamisez-vos-produits/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
