Leadership et stratégie d'entreprise Archives - Les cahiers de l'innovation

Trouver une bonne idée de startup

Jean-Pierre Leac — Tue, 01 Sep 2026 05:21:00 +0000

Une idée de startup originale ne fait pas nécessairement une bonne startup. Avant de construire une solution, encore faut-il identifier un problème suffisamment important, des clients accessibles, un marché intéressant et de bonnes raisons de penser que l’on est particulièrement bien placé pour s’en saisir. J’ai participé au fil des années à des dizaines de […]

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J’ai une idée de business, mais quel modèle économique choisir ?

Jean-Pierre Leac — Fri, 06 Sep 2024 06:05:00 +0000

Ah, la startup ! Ce mot sonnait encore il y a peu comme un cocktail exotique, mélangeant audace, créativité et une pincée de folie. Vous pensez avoir toutes les qualités requises et êtes prêts à vous lancer et à créer une startup ? Pourquoi pas vous poser quelques minutes pour lire ces quelques lignes ? […]

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La méthode OKR, quels outils utiliser pour atteindre ses objectifs ?

Jean-Pierre Leac — Sun, 03 Apr 2022 18:02:08 +0000

OKR veut dire « Objectives and key results », soit « Objectifs et résultats clé ». Ceux qui ont un peu d’expérience y reconnaitront une évolution de ce qui était appelé « le management par objectif » depuis les années 50. La méthode OKR est une méthode de pilotage stratégique d’une activité qui permet de lier l’atteinte d’objectifs au suivi de […]

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Face à la disruption, même pas peur ?

Jean-Pierre Leac — Sun, 20 Feb 2022 07:21:00 +0000

La disruption n’est pas à l’origine un terme positif. Elle évoque la rupture, la fracture, l’absence d’harmonie. Devenue omniprésente, certains la cherchent désespérément pour s’enrichir rapidement, d’autres la craignent et se cachent en espérant qu’elle ne s’intéressera pas à eux. Elle est à la fois ce pays de Cocagne pour trentenaires hypsterisés et une source […]

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KPI, connaissez-vous les vôtres par cœur ?

Jean-Pierre Leac — Tue, 27 Oct 2020 07:20:00 +0000

Tout le monde sait bien que KPI veut dire Key Performance Indicator … « Indicateur clé de performance » ? Ou bien « Indicateur de performance clé » ? Est-on finalement bien certain de comprendre ce que ça veut dire ? En quoi est-ce différent de n’importe quel indicateur que j’utilise pour mesurer la progression de mon activité (le […]

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Faut-il vous lancer dans l’innovation ouverte ?

Jean-Pierre Leac — Mon, 25 Nov 2019 07:37:37 +0000

Voilà, vous dirigez une entreprise ou êtes responsable de l’innovation et vous pensez devoir vous engager dans l’innovation ouverte. Mais comment faire ? Vous savez que l’Open Innovation peut vous aider à être plus créatif, à détecter des innovations, à concevoir de nouveaux produits et tous vos concurrents semblent s’y être mis. Mais vous n’avez […]

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L’intrapreneuriat : chercher de nouveaux business models dans une organisation existante

Jean-Pierre Leac — Thu, 14 Nov 2019 07:31:00 +0000

Antoine le Fèvre dirige le bureau nantais du cabinet EPIGO, qui accompagne depuis 30 ans ceux qui cherchent à entreprendre. Il a accordé un entretien aux Cahiers de l’Innovation pour évoquer une tendance qui émerge et se renforce depuis quelques années : l’intrapreneuriat. C’est ainsi qu’on appelle souvent souvent le développement dans les grands groupes […]

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LEGO, ou comment éviter la ringardisation [étude de cas]

Hervé Bébin — Thu, 07 Sep 2017 06:01:29 +0000

Numéro 2 mondial du jouet derrière Mattel, l’entreprise Lego a su se relever des difficultés qu’elle a traversées il y a quelques années. En 10 ans, l’entreprise danoise engrange un bénéfice net proche du milliard d’euros. Revenu d’une crise douloureuse, Lego vit des années de croissance surréaliste. Pourtant, l’entreprise revient de loin : en 2003 elle […]

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[leçon] business model, le représenter

Jean-Pierre Leac — Thu, 05 Jan 2017 07:02:56 +0000

Nous avions déjà abordé le concept de business model dans un article précédent et vous étiez nombreux à vouloir aller plus loin, afin de mieux comprendre comment, concrètement, il était possible de le représenter. Il n’y a pas de définition unanimement acceptée de ce qu’est un business model mais la plupart des auteurs s’accordent pour […]

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L’analyse SWOT

Lola Hervault — Sun, 06 Nov 2016 12:46:34 +0000

Extrêmement répandue, la matrice SWOT est un outil d’analyse stratégique de l’entreprise qui permet d’obtenir une vision synthétique d’une situation. L’intérêt de cette matrice est qu’elle permet de rassembler et de croiser les analyses interne et externe avec les environnements micro et macro de l’entreprise. Elle sépare ce qui relève de l’environnement des caractéristiques particulières […]

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