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	<title>Michael Porter</title>
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	<description>Innover, c&#039;est transformer une idée en valeur ...</description>
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	<title>Michael Porter</title>
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		<title>Les clusters d&#8217;entreprises. Pour enfin tout comprendre !</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 31 Mar 2026 06:07:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Economie de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Must-read]]></category>
		<category><![CDATA[cluster]]></category>
		<category><![CDATA[pôle de compétitivité]]></category>
		<category><![CDATA[Porter]]></category>
		<category><![CDATA[ressources pédagogiques]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vers un nouveau cluster ? un pôle ? un "eura-électronique" ?<br />
De nombreux acteurs réunis pour parler de la filière électronique en Hauts-de-France. Entreprises, recherche, formation. Beaucoup d’énergie. Beaucoup d’idées. Et pourtant, un constat assez simple : tout le monde n’est pas encore connecté de la bonne manière.</p>
<p>On a vu très concrètement ce que décrivent les travaux sur les clusters : les compétences existent, les besoins aussi… mais les rencontres restent trop rares, trop tardives ou trop coûteuses. Ce n’est pas un problème de niveau, c’est un problème d’appariement.</p>
<p>C’est précisément là que se joue la valeur d’un cluster : non pas dans son existence, mais dans sa capacité à organiser ces rencontres et à réduire les distances entre acteurs.</p>
<p>J’ai essayé de clarifier tout cela dans un article : qu’est-ce qu’un cluster, ce qu’il produit réellement… et pourquoi on se trompe souvent sur l’essentiel.</p>
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		<title>Fastenal ou la croissance chez le client [étude de cas]</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/fastenal-ou-la-croissance-chez-le-client-etude-de-cas/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Sania Arbaoui]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 14 Sep 2020 07:14:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[lecteurs des Cahiers]]></category>
		<category><![CDATA[membres des Cahiers]]></category>
		<category><![CDATA[Ressources - les études de cas]]></category>
		<category><![CDATA[innovation de service]]></category>
		<category><![CDATA[Porter]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Fastenal est un distributeur industriel américain présent depuis peu en Europe et en France. Sa principale source de différenciation réside dans son réseau logistique, ses procédés de distribution et son internationalisation. Fastenal suit une stratégie d’intégration et centralise l’ensemble des décisions majeures. L’informatisation des procédés lui offre une réactivité importante que cela concerne l’intégration de [&#8230;]</p>
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		<title>Écosystèmes d&#8217;innovation. Pourquoi ça foire ?</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/ecosystemes-dinnovation-pourquoi-ca-foire/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Sep 2015 06:45:59 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[cluster]]></category>
		<category><![CDATA[controverse]]></category>
		<category><![CDATA[écosystème]]></category>
		<category><![CDATA[Porter]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>On investit du temps et (beaucoup) d&#8217;argent pour créer partout des « silicon valley », des écosystèmes d&#8217;innovation. C&#8217;est très souvent l&#8217;échec. Pourquoi ? C&#8217;est quoi, les écosystèmes d&#8217;innovation ? L&#8217;innovation : un phénomène complexe Pour avoir une idée de ce que sont les écosystèmes d&#8217;innovation, il faut déjà repartir de ce qu&#8217;est l&#8217;innovation et de son [&#8230;]</p>
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