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	<title>Formulation Archives - Les cahiers de l&#039;innovation</title>
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	<description>Innover, c&#039;est transformer une idée en valeur ...</description>
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	<title>Formulation Archives - Les cahiers de l&#039;innovation</title>
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		<title>Business model canvas : faut-il utiliser le BMC pour innover ?</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/business-model-canvas-faut-il-utiliser-le-bmc-pour-innover/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 06 Oct 2026 06:16:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Economie de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Formulation]]></category>
		<category><![CDATA[Management de l'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[bmc]]></category>
		<category><![CDATA[business model]]></category>
		<category><![CDATA[créativité]]></category>
		<category><![CDATA[stratégie d'innovation]]></category>
		<category><![CDATA[usages]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Le Business Model Canvas a connu un destin assez remarquable. En une quinzaine d’années, il est devenu presque incontournable dans les incubateurs, les programmes d’innovation, les formations à l’entrepreneuriat et les ateliers de stratégie. Il suffit de réunir quelques personnes autour d’une grande feuille, de distribuer des Post-it et, très souvent, neuf cases apparaissent. À [&#8230;]</p>
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		<title>Les SRL, mesurer la maturité sociétale d’une innovation</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 03 Aug 2026 06:55:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Formulation]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing et commercial]]></category>
		<category><![CDATA[Must-read]]></category>
		<category><![CDATA[Organisation]]></category>
		<category><![CDATA[innovation sociale]]></category>
		<category><![CDATA[innovation technologique]]></category>
		<category><![CDATA[recherche]]></category>
		<category><![CDATA[valorisation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Imaginez un projet d&#8217;innovation présenté comme « mature ». Le prototype fonctionne, les essais sont concluants et les principaux verrous techniques semblent levés. Puis viennent d’autres questions, souvent plus difficiles. Qui utilisera réellement la solution ? Comment s’insérera-t-elle dans les pratiques existantes ? Le cadre juridique permet-il son déploiement ? Les personnes concernées reconnaissent-elles seulement [&#8230;]</p>
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		<title>Conseils pour réussir l’écoute-client en phase d’avant-projet</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/conseils-pour-reussir-l-ecoute-client-en-phase-d-avant-projet/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Lamyae Joti]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 22 Aug 2024 09:52:27 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Formulation]]></category>
		<category><![CDATA[écoute]]></category>
		<category><![CDATA[gestion de projet]]></category>
		<category><![CDATA[techniques d&#039;entretien]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vous êtes consultant indépendant et vous voulez pousser vos clients à atteindre leurs objectifs ? L’écoute-client est un élément clé pour réussir en tant que consultant en gestion de projet. Il vous faut en effet réussir à écouter efficacement vos clients en phase d’avant-projet. Cette phase est cruciale pour déterminer les objectifs, les ressources et les [&#8230;]</p>
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		<title>Chérissez les mauvaises idées !</title>
		<link>https://www.lescahiersdelinnovation.com/cherissez-les-mauvaises-idees/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Jean-Pierre Leac]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Oct 2019 06:42:37 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Formulation]]></category>
		<category><![CDATA[Générer des idées, créer des concepts]]></category>
		<category><![CDATA[lecteurs des Cahiers]]></category>
		<category><![CDATA[Management des équipes]]></category>
		<category><![CDATA[co-création]]></category>
		<category><![CDATA[créativité]]></category>
		<category><![CDATA[échec]]></category>
		<category><![CDATA[idées]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>La plupart d&#8217;entre vous connaissent ce qui est répété à l&#8217;envi lors des séances de brainstorming : les mauvaises idées n&#8217;existent pas. Si vous y avez vous-même participé ou que vous en connaissez au moins le principe, vous savez qu&#8217;il s&#8217;agit de désinhiber les participants et de les convaincre de ne pas craindre le ridicule [&#8230;]</p>
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