Innover à l’intérieur de l’entreprise c’est possible ?…… (épisode 2)

Innover dans l'entreprise
Innover dans l'entreprise

Jean-Pierre Leac

I have been working for innovation support programs and business growth for the last 10 years. After graduating from an engineering school, I worked as a project manager in the automotive industry and then created my own consulting company. Being now the innovation and development manager within the regional innovation agency (NFID), I am in charge of the technology transfer policies and cross-border cooperation projects. I am also responsible for several funds promoting innovation projects and start-up creation. それと、日本に情熱を注ぎます。

1 réponse

  1. Cachalou dit :

    Merci Jean Pierre pour cet article qui me parle. Notamment sur l’aspect culturel où : partage du savoir = partage du pouvoir. Je me suis souvent poser cette question à savoir comment changer les choses lorsque le savoir circule mal dans une entreprise. Je ne vois que deux options : soit le management en prend conscience et agit en conséquence, soit chacun à son niveau fait des propositions en l’absence de cadre. Mais il est clair que pour faire des propositions, et donc participer de l’intérieur au processus d’innovation, il faut en comprendre le sens, en avoir envie, en avoir le temps et se sentir écouté. Il y a donc là aussi une composante managériale à mettre en place pour que chacun puisse participer à la construction de l’édifice.
    Mon conseil malgré tout est de se réserver un peu de temps chaque semaine (ce ne serait qu’une heure…) pour travailler une idée qui ne nous est pas demandée, pour s’intéresser à un domaine autre que le sien. Le pouvoir ne se donne pas, il se prend 😉
    A bientôt,
    Laurent du blog Innover-Malin

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